發(fā)布時間： 2016年05月26日
企業(yè)財務管理體制的設計原則
| 結(jié)構(gòu)形態(tài) | 說 明 |
| U型組織 |
①以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權(quán)控制。 沒有中間管理層，依靠總部的采購、營銷、財務等職能部門直接控制各業(yè)務單元。 ②子公司的自主權(quán)較小。 |
| H型組織 |
①集團總部下設若干子公司，每家子公司擁有獨立的法人地位和比較完整的職能部門。 ②它的典型特征是過度分權(quán)。 各子公司保持了較大的獨立性，總部缺乏有效的監(jiān)督約束力度。 ③演變：現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。 |
| M型組織 |
①即事業(yè)部制。就是按照企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客等來劃分部門，設立若干事業(yè)部。事業(yè)部是總部設置的中間管理組織，不是獨立法人，不能對外從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，Ｍ型組織比Ｈ型組織集權(quán)程度更高。 ②演變：事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領導下，可以擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算，甚至可以在總部授權(quán)下進行兼并、收購和增加新的生產(chǎn)線等重大事項的決策。 |
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