高級(jí)會(huì)計(jì)師備考：企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和類型之企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因（1）

《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第七章“企業(yè)并購(gòu)”第一節(jié)知識(shí)點(diǎn)精講：企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和類型。其主要內(nèi)容包括企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因、企業(yè)并購(gòu)類型。本節(jié)主要介紹企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因。

企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因和類型之企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因（1）

目錄：

（一）企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)

（二）發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

知識(shí)點(diǎn)概括：企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去。通常情況下，企業(yè)既可以通過(guò)內(nèi)部投資、資本的自身積累獲得發(fā)展，也可以通過(guò)并購(gòu)獲得發(fā)展，兩者相比，并購(gòu)方式的效率更高。

1.并購(gòu)可以讓企業(yè)迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張

通過(guò)并購(gòu)方式，企業(yè)可以克服內(nèi)部投資方式下項(xiàng)目建設(shè)周期、資源獲取以及配置等因素對(duì)企業(yè)發(fā)展速度的制約，在極短的時(shí)間內(nèi)將規(guī)模作大，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。

2.并購(gòu)可以突破進(jìn)入壁壘和規(guī)模的限制，迅速實(shí)現(xiàn)發(fā)展

企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)會(huì)遇到各種各樣的壁壘，包括資金、技術(shù)、渠道、顧客、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)規(guī)模等。如果企業(yè)采用并購(gòu)的方式，先控制該行業(yè)的原有企業(yè)，則可以繞開(kāi)這一系列的壁壘，使企業(yè)以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)迅速進(jìn)入該行業(yè)。

3.并購(gòu)可以主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化

通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以進(jìn)一步發(fā)展全球化、多元化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)或者利用生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)建立新的生產(chǎn)網(wǎng)，在市場(chǎng)需求下降、生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況下，搶占市場(chǎng)份額，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。

4.加強(qiáng)市場(chǎng)控制能力

通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額，迅速擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，由于減少了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者不多的情況下，可以增加討價(jià)還價(jià)的能力，企業(yè)可以以更低的價(jià)格獲取原材料，以更高的價(jià)格向市場(chǎng)出售產(chǎn)品，從而擴(kuò)大盈利水平。

5.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)并購(gòu)，企業(yè)可以迅速實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到降低投資組合風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)綜合收益的目的。

6.獲取價(jià)值被低估的公司

證券市場(chǎng)中上市公司的價(jià)值可能被低估。如果企業(yè)認(rèn)為，并購(gòu)后可以比被并購(gòu)企業(yè)原來(lái)的經(jīng)營(yíng)者管理得更好，則收購(gòu)價(jià)值被低估的公司并通過(guò)改善其經(jīng)營(yíng)管理后重新出售，可以在短期內(nèi)獲得巨額收益。

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