發(fā)布時間: 2016年04月29日
《高級會計實務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)知識點精講:企業(yè)并購后的整合。其主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務(wù)整合、人力資源整合、文化整合。本節(jié)主要介紹管理整合。
企業(yè)并購后的整合之管理整合
管理整合,是指在企業(yè)并購后,系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素,并對這些要素進行整體設(shè)計,系統(tǒng)規(guī)劃,系統(tǒng)控制,以確保預(yù)期目標實現(xiàn)的過程。其核心是將企業(yè)的所有理念、制度、組織、活動等歸結(jié)在一個系統(tǒng)之下,發(fā)揮其強大作用。
(一)管理整合的內(nèi)容
1.管理思想的整合
管理思想整合:就是融合和統(tǒng)一并購雙方的管理思想,樹立現(xiàn)代管理理念,引進現(xiàn)代管理方法,拓展管理上的新視野,追求管理上的新境界,并以先進的管理思想指導(dǎo)企業(yè)的管理活動。
2.管理制度的整合
管理制度整合,就是指并購企業(yè)制定規(guī)范的、完整的管理制度和法規(guī),替代原有的制度,作為企業(yè)成員行為的準則和秩序的保障。管理制度的整合就是要求雙方在各職能管理制度上實現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,從而實現(xiàn)優(yōu)勢互補,發(fā)揮管理協(xié)同效應(yīng)。
3.管理機制的整合
管理機制整合,就是要在并購后的企業(yè)中建立一套現(xiàn)代企業(yè)管理運行機制,明晰產(chǎn)權(quán),規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu),實行決策、執(zhí)行、監(jiān)督既相互制約又相互協(xié)調(diào)的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制,從而促進企業(yè)管理機制的優(yōu)化和管理水平的提升。
(二)管理整合的步驟
1.調(diào)查分析
調(diào)查分析的目的就是充分把握并購雙方在管理上的差異和優(yōu)劣,為整合計劃的制定和實施提供客觀依據(jù)。
2.移植
并購企業(yè)在被并購企業(yè)內(nèi)部推行自己的管理模式稱為移植。管理模式的推行往往是管理思想先行,管理制度和管理機制其次。
3.融合創(chuàng)新
一旦被并購企業(yè)的管理層和員工接受了新的管理思想,被并購企業(yè)內(nèi)部建立了新的管理制度,并購雙方的管理融合就開始了。
(三)管理整合的方法
1.對比分析法
對比分析法包括并購雙方的對比、被并購企業(yè)歷史與現(xiàn)狀的對比、并購后企業(yè)在行業(yè)地位的分析等。
2.重點突破法
或者以管理思想為突破口,或者以人事調(diào)整、制度移植、環(huán)境營造、政府支持為突破口,并購企業(yè)必須抓住最容易見效果,或者最為自己所熟悉、能夠運用自如的方法,迅速深入被并購企業(yè)的管理層面。
3.示范表率法
示范表率法主要是指高層管理人員的示范表率、中基層管理人員的積極配合執(zhí)行及員工中骨干力量的盡職盡責。
4.思想政治工作
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