高級會計(jì)師備考：預(yù)算控制方式與原則（1）

高級會計(jì)師培訓(xùn)頻道提供：本篇為高會考試《高級會計(jì)實(shí)務(wù)》第三章“企業(yè)預(yù)算管理”第四節(jié)重點(diǎn)精講：預(yù)算控制，本節(jié)內(nèi)容主要介紹預(yù)算控制方式與原則。

【“預(yù)算控制方式與原則”相關(guān)知識點(diǎn)】

1.控制的內(nèi)涵

2.控制的分類

3.預(yù)算控制的內(nèi)涵

4.預(yù)算控制的方式

5.預(yù)算控制的原則

【重點(diǎn)精講】：預(yù)算控制方式與原則

（一）控制的內(nèi)涵

預(yù)算控制是企業(yè)整個控制系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。

控制的基本步驟如下：

1.確定控制標(biāo)準(zhǔn)（主要為定量標(biāo)準(zhǔn)）

2.計(jì)量實(shí)際績效：需要注意信息的及時性、有用性、可靠性

3.分析差異

4.采取糾偏措施

（二）控制的分類

按事件發(fā)生的時間來看，控制分為事前控制、事中控制和事后控制。

（三）預(yù)算控制的內(nèi)涵

廣義的預(yù)算控制將整個預(yù)算系統(tǒng)作為一個控制系統(tǒng)，通過預(yù)算編制，預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控，預(yù)算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統(tǒng)。

狹義的預(yù)算控制不包括預(yù)算編制，而是將編制好的預(yù)算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，定期將實(shí)際業(yè)績和預(yù)算進(jìn)行對比，分析差異原因并采取改進(jìn)措施，主要指預(yù)算執(zhí)行過程中的事中監(jiān)控系統(tǒng)。

傳統(tǒng)的預(yù)算管理主要強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制，而對預(yù)算的執(zhí)行與控制重視不夠。

實(shí)際上，編制預(yù)算并非資源的實(shí)際投入，只有當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)活動時提出資源需求并付諸實(shí)施時，資源才算真正投入、真正發(fā)揮作用。東奧高會頻道小編“娜寫年華”發(fā)布。從資源投入到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是一個過程，這一過程是否符合企業(yè)的預(yù)期，是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，不僅有賴于企業(yè)預(yù)算編制的準(zhǔn)確合理，更取決于資源能否投入、如何投入、如何使用？有預(yù)算編制而無預(yù)算控制，就難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)！

預(yù)算控制也可分為事前、事中和半后控制。預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整就是事前控制。預(yù)算事中控制指對費(fèi)用、采購和資本性支出等涉及現(xiàn)金支出的預(yù)算，由預(yù)算執(zhí)行審批相關(guān)人員按照企業(yè)內(nèi)部控制流程而進(jìn)行的逐級審批控制的過程。

需要注意的是，預(yù)算的事前、事中和事后控制是相對的。較高層次或上一環(huán)節(jié)某些事項(xiàng)的的事后控制，往往是下一層次、下一環(huán)節(jié)某些事項(xiàng)的事前或事中控制。