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正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)

高級(jí)會(huì)計(jì)師

發(fā)布時(shí)間: 2016年04月23日

高級(jí)會(huì)計(jì)師備考:業(yè)務(wù)層面控制(4)

高級(jí)會(huì)計(jì)師課程

高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)頻道提供:本篇為高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第五章“企業(yè)內(nèi)部控制”第二節(jié)重點(diǎn)精講:企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè),本節(jié)內(nèi)容主要介紹業(yè)務(wù)層面控制。

【“業(yè)務(wù)層面控制”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

1.資金活動(dòng)控制

2.采購業(yè)務(wù)控制

3.資產(chǎn)管理控制

4.銷售業(yè)務(wù)控制

5.研究與開發(fā)控制

6.工程項(xiàng)目控制

7.擔(dān)保業(yè)務(wù)控制

8.業(yè)務(wù)外包控制

9.財(cái)務(wù)報(bào)告控制

10.全面預(yù)算控制

11.合同管理控制

12.內(nèi)部信息傳遞控制

13.信息系統(tǒng)控制

【重點(diǎn)精講】:業(yè)務(wù)層面控制

(十)全面預(yù)算控制

全面預(yù)算,是指企業(yè)對(duì)一定期間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等做出的預(yù)算安排。其中,全面預(yù)算控制內(nèi)容如下:

相關(guān)內(nèi)容

主要風(fēng)險(xiǎn)

(1)不編制預(yù)算或預(yù)算不健全,可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約束或盲目經(jīng)營(yíng);(2)預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué),可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn);(3)預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán),可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式。

關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

預(yù)算編制環(huán)節(jié)

(1)建立和完善預(yù)算編制工作制度;(2)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,編制年度全面預(yù)算;(3)企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)在綜合平衡基礎(chǔ)上提交的預(yù)算方案進(jìn)行研究論證,形成全面預(yù)算草案;(4)企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案,報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)審議批準(zhǔn)。

預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)

(1)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的管理,嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行;(2)將預(yù)算指標(biāo)層層分解,從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位;(3)根據(jù)全面預(yù)算管理要求,組織各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投融資活動(dòng);(4)企業(yè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與各預(yù)算執(zhí)行單位的溝通,運(yùn)用財(cái)務(wù)信息和其他相關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況;(5)建立預(yù)算執(zhí)行情況分析制度,定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會(huì)議,通報(bào)預(yù)算執(zhí)行情況,研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題,提出改進(jìn)措施;(6)企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定,不得隨意調(diào)整,由于市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策或不可抗力等客觀因素,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序。

預(yù)算考核環(huán)節(jié)

(1)建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行考核制度,對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位和個(gè)人進(jìn)行考核,切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明;(2)定期組織預(yù)算執(zhí)行情況考核;(3)考核過程及結(jié)果應(yīng)有完整的記錄。

(十一)合同管理控制

合同,是指企業(yè)與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的。其中,合同管理控制內(nèi)容如下:

相關(guān)內(nèi)容

主要風(fēng)險(xiǎn)

(1)未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同、合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐,可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害;(2)合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng),可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損;(3)合同糾紛處理不當(dāng),可能損害企業(yè)信譽(yù)和形象。

關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施

合同訂立環(huán)節(jié)

(1)企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為,應(yīng)當(dāng)訂立書面合同;合同訂立前,應(yīng)當(dāng)充分了解合同對(duì)方的主體資格、信用狀況等有關(guān)內(nèi)容,確保對(duì)方當(dāng)事人具備履約能力。(2)根據(jù)協(xié)商、談判等的結(jié)果,擬定合同文本。(3)對(duì)合同文本進(jìn)行嚴(yán)格審核。(4)按照規(guī)定的權(quán)限和程序與對(duì)方當(dāng)事人簽署合同。(5)建立合同專用章的保管制度。(6)加強(qiáng)合同信息安全保密工作。

合同履行環(huán)節(jié)

(1)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則,嚴(yán)格履行合同;(2)在合同履行過程中發(fā)現(xiàn)有顯失公平、條款有誤或?qū)Ψ接衅墼p行為等情形,按照規(guī)定權(quán)限和程序辦理合同變更或解除事宜;(3)加強(qiáng)合同糾紛管理;(4)根據(jù)合同條款審核后辦理結(jié)算業(yè)務(wù);(5)加強(qiáng)合同登記管理;(6)建立合同履行情況評(píng)估制度,對(duì)分析評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的合同履行中存在的不足,及時(shí)加以改進(jìn)。


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