高級會計師備考：人力資源整合

高級會計師網(wǎng)校頻道提供：本篇為高會考試《高級會計實務(wù)》第七章“企業(yè)并購”第五節(jié)重點精講：企業(yè)并購后的整合，本節(jié)內(nèi)容主要介紹人力資源整合。

【“人力資源整合”相關(guān)知識點】

1.人力資源整合的原則

2.人力資源整合的措施

【重點精講】：人力資源整合

人力資源整合，是指在企業(yè)并購后，依據(jù)戰(zhàn)略與管理的調(diào)整，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)各成員的目標與企業(yè)目標朝同一方向靠近，對人力資源的使用達到最優(yōu)配置，提高企業(yè)績效的過程。

（一）人力資源整合的原則

1.平穩(wěn)過渡的原則

人力資源整合是各類因素整合中風險最大的整合。若加快節(jié)奏，整合一步到位，則效率高，風險大；若穩(wěn)步推進，減緩速度，則效率較低，確定性較強。

一般來說，在風險性與穩(wěn)定性兩種選擇中，既不能貪圖速度而冒太大風險，也不可過分求穩(wěn)而節(jié)奏過緩。

在實施各種整合方案的同時，充分進行并購雙方管理者與管理者、管理者與員工的有效溝通，以盡可能減少震動和平穩(wěn)過渡為標準。

2.積極性優(yōu)先的原則

任何方式的整合都應(yīng)服從并服務(wù)于調(diào)動人的積極性的目的。強調(diào)積極性優(yōu)先的原則，就是不應(yīng)拘泥于某種固定形式，不應(yīng)限制在某一章法中，而應(yīng)機動靈活，綜合使用各種方法來調(diào)動人的積極性。

3.保護人才的原則

善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才和保護人才，是人力資源整合的根本。在已有的并購實踐中，有時并購的過程同時也是人才大量流失的過程，這可以說是人力資源整合最大的失敗。只有留住了人才，才能談得上正確使用人才。

如果關(guān)鍵人員大量流失，并購成效就會大打折扣。以興發(fā)集團對瀛海威的收購為例，在接管完成后，瀛海威公司總經(jīng)理張樹新及其他15名骨干，包括3位副總經(jīng)理、5位事業(yè)部經(jīng)理和7家分公司總經(jīng)理相繼辭職，使該公司失去了中國第一批因特網(wǎng)浪潮中的風云人物，興發(fā)集團所得到的除了瀛海威的品牌外，只是一個空殼。

4.降低成本的原則

企業(yè)人力資源整合過程中，應(yīng)注重降低人力資源成本。因此，降低人力資源成本應(yīng)以人力資源知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合為前提。

5.多種方式組合的原則

在人力資源整合過程中，必須充分考慮并購的類型、環(huán)境、條件、對象、時間等多種因素，確定多種方式，并將這些方式加以科學(xué)組合、巧妙運用。

（二）人力資源整合的措施

1.成立并購過渡小組。

2.穩(wěn)定人力資源政策。

3.選派合適的整合主管人員。

4.加強管理溝通。

5.必要的人事整頓。

6.建立科學(xué)的考核和激勵機制。

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