高級會計師備考：戰(zhàn)略分析（1）

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《高級會計實務》預習考點：戰(zhàn)略分析（1）

（一）外部環(huán)境分析

外部環(huán)境是對制定企業(yè)戰(zhàn)略時應考慮的外部環(huán)境要素主要包括宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境。

1.宏觀環(huán)境分析

宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和自然因素、技術(shù)因素等四種因素進行宏觀環(huán)境分析的方法，一般稱為PEST法。宏觀環(huán)境分析的目的是要確定宏觀環(huán)境中影響行業(yè)和企業(yè)的關(guān)鍵因素，預測這些關(guān)鍵因素未來的變化，以及這些變化對企業(yè)影響的程度和性質(zhì)、機遇與威脅。

（l）政治與法律。包括：制約和影響企業(yè)的政治因素；法律體系、法規(guī)及法律環(huán)境。

（2）經(jīng)濟環(huán)境。包括：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟增長率、財政與貨幣政策、能源和運輸成本；消費傾向與可支配收入、失業(yè)率、通貨膨脹與緊縮、利率、匯率等。

（3）社會與自然。包括：教育水平、生活方式、社會價值觀與習俗、消費習慣、就業(yè)情況等；人口、土地、資源、氣候、生態(tài)、交通、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境保護等。

（4）技術(shù)環(huán)境。包括：創(chuàng)新機制、科技投入、技術(shù)總體水平、技術(shù)開發(fā)應用速度及壽命周期、企業(yè)競爭對手的研發(fā)投入，社會技術(shù)人才的素質(zhì)水平和待遇等。企業(yè)宏觀環(huán)境因素的四個方面可用圖反映。

2.行業(yè)環(huán)境分析

行業(yè)，是指其產(chǎn)品具有主要的共同特征的一大批企業(yè)或企業(yè)群體?？梢院唵卫斫鉃槭琴u方的集合。

行業(yè)環(huán)境分析目的在于分析行業(yè)的盈利能力與盈利潛力。影響行業(yè)盈利能力的因素很多，歸納起來主要有兩個方面：行業(yè)競爭程度；市場的議價能力。

【重點提示】緊緊圍繞決定盈利能力的因素收入與成本兩大要素，具體涉及到價格及數(shù)量、競爭程度。

（1）行業(yè)競爭程度分析

一個行業(yè)競爭程度和盈利能力主要影響因素有以下三個方面：

從現(xiàn)有企業(yè)-新加入企業(yè)-替代產(chǎn)品或服務威脅分析

①現(xiàn)有企業(yè)競爭程度分析

②新加入企業(yè)競爭威脅分析

③替代產(chǎn)品或服務威脅分析

替代產(chǎn)品多--競爭程度高

替代產(chǎn)品少--競爭程度低

消費者在選擇替代產(chǎn)品或服務時，通常考慮產(chǎn)品或服務的效用和價格兩個因素，如果替代品效用相同或相似，價格競爭就會激烈。

（2）市場的議價能力分析

雖然行業(yè)競爭能力是行業(yè)競爭能力的決定因素，但行業(yè)實際盈利水平的高低，還取決于本行業(yè)企業(yè)與供應商和消費者（客戶）的議價能力。（影響到成本與收入）

市場議價能力

【提示1】供應商的議價能力：

供應商是指那些向行業(yè)提供產(chǎn)品或服務的企業(yè)、群體或個人，也包括勞動力和資本的供應商。

供貨商的威脅手段有兩類：一是提高供應價格，二是降低供應產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。

【提示2】購買商的議價能力：

購買商是指該行業(yè)的客戶或客戶群：要求降低產(chǎn)品價格，要求高質(zhì)量的產(chǎn)品和更多的優(yōu)質(zhì)服務。

邁克爾·波特將上述分析框架概括為“五力模型”，這五力分別是：（1）行業(yè)新進入者的威脅；（2）供應商的議價能力；（3）購買商的議價能力；（4）替代產(chǎn)品的威脅；（5）同業(yè)競爭者的競爭強度。這五大競爭力量決定了產(chǎn)業(yè)的盈利能力，企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于選擇正確的產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)中具有吸引力的競爭位置。

“五力模型”的作用：確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率。

3.經(jīng)營環(huán)境分析

經(jīng)營環(huán)境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析、勞動力市場狀況分析等。