高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（1）

高級(jí)會(huì)計(jì)師培訓(xùn)頻道提供：2016《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（1）。

2016《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵（1）

（一）戰(zhàn)略含義及特征

“戰(zhàn)略”一詞來(lái)源于軍事領(lǐng)域，含義是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”，在古代西方和我國(guó)都有相關(guān)論述。其含義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對(duì)策。具有以下特征。

【相關(guān)鏈接】總之，認(rèn)為戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方式，環(huán)境在不斷地發(fā)生變化，戰(zhàn)略家的判斷和企業(yè)的能力也在不斷地發(fā)生變化，戰(zhàn)略的形式也隨之變化，盡管如此，戰(zhàn)略始終保留它最基本的思想。戰(zhàn)略的基本思想包括四個(gè)方面的含義：

1.全局的思想（空間）。戰(zhàn)略就是從全局的角度來(lái)考慮問(wèn)題，追求整體最優(yōu)化而不是局部最優(yōu)化。例：在對(duì)企業(yè)重大投資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，需要評(píng)價(jià)的并不是這一項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流，而是這一項(xiàng)目所產(chǎn)生的增量現(xiàn)金流--該項(xiàng)目對(duì)企業(yè)其他業(yè)務(wù)現(xiàn)金流所產(chǎn)生的影響并最終從總體上產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。用這種方式來(lái)進(jìn)行決策，就是一種戰(zhàn)略思想。

2.長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想。（時(shí)間）戰(zhàn)略著眼于未來(lái)的考慮，戰(zhàn)略行動(dòng)追求的是未來(lái)長(zhǎng)期的回報(bào)而不是短期的利益。在一些戰(zhàn)略性資源的獲取或戰(zhàn)略性能力的培育上，戰(zhàn)略思維傾向于放棄短期利潤(rùn)而鞏固充實(shí)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只圖眼前利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略性投資的企業(yè)必定會(huì)使未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)，甚至被淘汰出局。

3.整體運(yùn)作的思想（整合）。戰(zhàn)略思想強(qiáng)調(diào)整體性運(yùn)作，企業(yè)是一個(gè)有機(jī)的整體。所謂有機(jī)，是指其各部門的運(yùn)作是相互依賴、相互支持的。部門間的協(xié)調(diào)性與合作的能力對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)而言非常重要。這要求企業(yè)從制度上、目標(biāo)計(jì)劃體系上都要保持一致性（各部門的工作目標(biāo)不能發(fā)生沖突）。

4.競(jìng)爭(zhēng)的思想（競(jìng)爭(zhēng)）。除了著眼于企業(yè)內(nèi)部外，戰(zhàn)略思維還立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)考慮問(wèn)題。當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境，企業(yè)面臨著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)威脅。戰(zhàn)略思考不僅考慮自身的戰(zhàn)略，更要關(guān)注其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，不斷提升或鞏固自身在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，是戰(zhàn)略思想的又一個(gè)重要內(nèi)容。

核心思想是謀求相對(duì)優(yōu)勢(shì)。簡(jiǎn)言之，就是要解決企業(yè)該做什么，不該什么。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理及特點(diǎn)（針對(duì)的是企業(yè)這一特定領(lǐng)域）

企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，在綜合分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上做出的一系列帶有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于企業(yè)外部環(huán)境變化的不斷加快，許多管理學(xué)家認(rèn)為，戰(zhàn)略不僅決定公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的框架并對(duì)協(xié)調(diào)活動(dòng)提供指導(dǎo)，而且使公司能夠應(yīng)對(duì)并影響不斷變化的環(huán)境，戰(zhàn)略將公司偏愛(ài)的環(huán)境和它希望成為的組織類型結(jié)合起來(lái)，戰(zhàn)略既是預(yù)先性的，又是反應(yīng)性的，換言之，戰(zhàn)略指定的任務(wù)包括判定一個(gè)策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略，然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整，即適應(yīng)性戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施、進(jìn)行控制和評(píng)價(jià)的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略管理具有以下特點(diǎn)：

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是關(guān)于企業(yè)整體的管理。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理需要管理和改變企業(yè)與外部關(guān)系

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理具有很大的不確定性和模糊性

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)變革