發(fā)布時間: 2016年03月02日
為方便各位考生復習備考,考研為大家整理了中國人民大學工商管理考研知識點(1),歡迎各位同學參考復習。以下是管理學部分:
1、心理能量及其與學習的關(guān)系
心理能量或心理力量是促使人意識到自己的需求和主體性,驅(qū)使人采取適當行為的心理力量。組織中的每一個人都存在一定的心理能量,其中一部分表現(xiàn)為組織努力工作的協(xié)作意愿。由這個顯在的部分有機結(jié)合而成的整體,就是企業(yè)組織整體的能量。
基本上說來,學習和心理能量是一種相互促進的關(guān)系,二者有較強的相關(guān)性。但不是心理能量越大,越能促進學習。在一定范圍內(nèi),心理能量的提高有促進學習過程的作用,但超過了必要的限度,反而會影響學習的效果,這是一個方面。另一個方面,不同類型的學習行為,對心理能量的要求也是不同的。
組織中學習與心理能量相互之間的作用有兩條軌跡:
(1)學習-情報蓄集-成功-能量改變
首先,以一定的心理能量為基礎導致學習行為。學習的結(jié)果是知識和情報的積蓄、認識的深化或能力的提高,結(jié)果是事業(yè)的成功。學習導致事業(yè)的成功,其結(jié)果影響到下一階段個體的心理能量。
(2)學習-情報共有-相互激勵-集團能量
作為集團的學習過程,除第一階段知識情報蓄集作用外,立足于人與人之間的考察,它具有知識情報的共有,形成共同的心理狀態(tài),思維方式和價值觀念的作用,能在人與人之間產(chǎn)生信賴感、相互一體感。其結(jié)果是集團整體力量的提高。
2、正式組織:是兩個或兩個以上的人有意識地加以協(xié)調(diào)的行為或力的系統(tǒng)。三要素包括協(xié)作意愿、信息溝通和共同目標。
非正式組織:是兩個或兩個以上的人無意識地體系化、類型化了的多種心理因素的系統(tǒng)。
特點:無明確的結(jié)構(gòu)、形態(tài)、可辨別性差;本質(zhì)在于人與人之間的協(xié)調(diào);側(cè)重于人們相互接觸的心理因素、非理性因素;通過感情、感覺、個性特征等因素的無行的潛移默化的影響,個人品格往往是導向因素。
對正式組織的作用:產(chǎn)生創(chuàng)造條件;給予活力;促進信息溝通;有助于維持正式組織的內(nèi)聚力;維護個人完整人格。
3、組織是正式側(cè)面和非正式側(cè)面的統(tǒng)一
正式側(cè)面往往予組織管理過程中技術(shù)性、規(guī)律性、必然性、一般性強的部分和內(nèi)容相聯(lián)系,反映管理過程中科學、理性的一面;非正式側(cè)面更多地與個性、心理特征、思維方式、風土文化、價值觀念等個人化、個性化的部分和內(nèi)容相關(guān),反映了管理過程中藝術(shù)性、創(chuàng)造性的一面。組織管理是正式組織和非正式組織的統(tǒng)一,也是正式側(cè)面和非正式側(cè)面的統(tǒng)一。
4、管理:
是組織中維持集體協(xié)作行為延續(xù)發(fā)展的有意識的協(xié)調(diào)行為。
5、企業(yè):
是在一定財產(chǎn)關(guān)系支配下,按照利潤最大化的原則行動的經(jīng)濟行為主體,是為了獲得利潤而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,向社會提供商品或服務的獨立經(jīng)濟組織。是市場經(jīng)濟活動的主體
特征:是一個經(jīng)濟組織;財產(chǎn)支配關(guān)系;不斷的盈利;從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。
6、產(chǎn)權(quán):
是一個社會強制實施的選擇、確定某種經(jīng)濟品的使用的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)不是指人與物之間的關(guān)系,它強調(diào)由人們對物的使用所引起的相互認可的行為關(guān)系。
基本內(nèi)容:使用權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、收入的享用權(quán)。 7、有限公司:是指由兩個或兩個以上的股東共同出資,每個股東以其所出繳的出資額對公司承擔有限的責任,公司以其全部資產(chǎn)對其債務負責任的企業(yè)法人。
股份公司:是指注冊資本由等額股份構(gòu)成并通過發(fā)行股票籌集資本,股東以其所認購股份對公司承擔有限責任,公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人。
特征:資本證券化、有限責任制、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離、公司賬面公開。
8、計劃:
是事先對未來采取的行動所作的規(guī)劃和安排。
計劃與控制系統(tǒng):為了促進、約束和調(diào)整企業(yè)組織中復雜而多樣的計劃和控制過程而形成的管理體系或框架。
9、為確定分工協(xié)作的基本框架,需確定的問題:
分工關(guān)系、部門化、權(quán)限關(guān)系、溝通與協(xié)商、程序化。
10、管理幅度:
受認識和情報處理能力的制約,管理者的有效協(xié)調(diào)人數(shù)有一個可觀的限度,我們稱之為管理幅度。
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