2017考研管理學(xué)原理知識(shí)點(diǎn)總結(jié)（第10章）

2017考研已經(jīng)起步，很多考生投入到各考研專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)階段復(fù)習(xí)當(dāng)中，考研在此按章節(jié)整理了管理學(xué)原理的知識(shí)點(diǎn)，希望能幫到你們。以下是第十章的知識(shí)點(diǎn)：

第一節(jié) 人員配備的任務(wù)、程序、原則

一：人員配備的任務(wù)

人員配備是為每個(gè)崗位配備適當(dāng)?shù)娜?，首先要滿足組織的需要;同時(shí)，人員配備也是為每個(gè)人安排適當(dāng)?shù)墓ぷ?，因此要考慮滿足組織成員個(gè)人的特點(diǎn)、愛(ài)好和需要。

人員配備的任務(wù)可以從組織和個(gè)人這兩個(gè)不同的角度去考查

(一) 從組織需要的角度考察

1：通過(guò)人員配備使組織系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)轉(zhuǎn) 2：為組織發(fā)展準(zhǔn)備干部力量 3：維持成員對(duì)組織的忠誠(chéng)

(二) 從組織成員配備的角度考察

1：通過(guò)人員配備，使每個(gè)人的知識(shí)和能力得到公正的評(píng)價(jià)。

2：通過(guò)人員配備，使每個(gè)人的知識(shí)和能力得到不斷發(fā)展，素質(zhì)得到不斷提高。

二：人員的配備的工作內(nèi)容和程序

(一) 確定人員需要 ——主要以設(shè)計(jì)“職務(wù)數(shù)量和類(lèi)型”為依據(jù)

(二) 選配人員

(三) 制度和實(shí)施人員培訓(xùn)計(jì)劃

三：人員配備的原則

為求得人與事的優(yōu)化組合，人員配備過(guò)程中必須依據(jù)一定的原則

1：因事?lián)袢说脑瓌t。選人的目的在于使其擔(dān)當(dāng)一定職務(wù)，要求其從事與該職務(wù)相應(yīng)的工作。要使工作卓有成效地完成，首先要求工作者具備相應(yīng)的知識(shí)和能力。

2：因材器使的原則。從人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。

3：人事動(dòng)態(tài)平衡的原則

人與事的配合需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，使有能力發(fā)展并得到充分證實(shí)的人去從事更高層次的負(fù)更多責(zé)任的工作，是能力平平、不符合職務(wù)需要的人有機(jī)會(huì)進(jìn)行力所能及的活動(dòng)，以求使每一個(gè)人能得到最合理的使用，達(dá)到人與工作的動(dòng)態(tài)平衡。