發(fā)布時間： 2016年03月01日
一，名詞解釋
1.使命，
2.指揮鏈，
3.社會企業(yè)家，
4.平衡積分卡
二，簡答
1. “頭疼醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”“本位主義”反映了什么管理問題?應根據(jù)什么管理 原理解決?
2.一般科學管理理論和科學管理理論的貢獻與局限?
3.管理幅度擴大化的原因，必要性和效果
4.什么是決策的滿意原則?為什么在現(xiàn)代社會條件下要根據(jù)滿意原則制定決 策? 5.為什么解決了工廠的噪音和粉塵問題不能調(diào)動工人的積極性?如何調(diào)動?
三，論述
1，無邊界組織的內(nèi)涵，結(jié)果，以及實現(xiàn)途徑
2，結(jié)合實際分析企業(yè)承擔社會責任的必要性以及具體途徑
四，計算題
1，線性規(guī)劃，最大利潤
2，網(wǎng)絡計劃圖
五，案例分析
案例一
航空公司的管理問題以及解決辦法
案例二 1，三種領導方式及結(jié)果 2，是不是在所有特定情況下領導方式都有效
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