影響工程進(jìn)度的因素及解決方案

    影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及上級主管機構(gòu)的；有來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的；有來源于監(jiān)理單位的；有來源于政府主管部門的；也有來源于社會和各種自然條件的?，F(xiàn)將這些因素歸納如下：（本文附上項目管理上常規(guī)解決途徑和方案，因閱歷有限，并無細(xì)考相關(guān)資料，多有疏漏不當(dāng)，忘同仁提出糾正和更切實際的解決方案）
一、來源于開發(fā)商的因素
1、提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。（地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商？責(zé)任方應(yīng)主要在勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計跟進(jìn)，施工單位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）
2、提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。（在施工方進(jìn)場后，建設(shè)初期、測量放線時候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要求甲方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位提供具體平面控制點和水準(zhǔn)點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事|考試大|故，我想施工單位會負(fù)主要責(zé)任的）
3、臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足。（在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量，待甲方四通一平、施工條件具備再進(jìn)場。若在正常施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批手續(xù)）
4、辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。（施工單位進(jìn)場前應(yīng)該就具備的。強調(diào)：及時補辦、施工中，相關(guān)獲準(zhǔn)文件缺一不可）
5、地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（責(zé)任自負(fù)、工期順延）
6、施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（責(zé)任自負(fù)、工期順延）
7、提供的圖紙不及時、不配套。（追究專業(yè)工程師的責(zé)任，強調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）
8、開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。（走洽商）
9、為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。（走設(shè)計變更）
10、因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。（走設(shè)計變更）
11、因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。（走設(shè)計變更）12.　　承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。
13、承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。（按合同約定，強調(diào)：合同必須詳盡對施工過程的可預(yù)見及不可預(yù)見風(fēng)險進(jìn)行約定）
14、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（看仲裁結(jié)果）
15、開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。（甲供材料符合設(shè)計質(zhì)量合格的盡管用；符合設(shè)計質(zhì)量不合格報監(jiān)理處理；不符合設(shè)計要求有設(shè)計變更通知單）
16、開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。（追究甲方總工或?qū)I(yè)工程師的責(zé)任，強調(diào)：應(yīng)配備有經(jīng)驗的工程師負(fù)責(zé)技術(shù)與設(shè)計的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。）
17、開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。（施工方應(yīng)及時填寫工作聯(lián)系單，可作為索要工期憑證）
18、開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。（明確監(jiān)理權(quán)限和責(zé)任，強調(diào)：甲方在與監(jiān)理單位的合同中，應(yīng)該將此重要事項明確）
19、開發(fā)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。（通知總公司協(xié)調(diào)該工程施工情況）
20、向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。（手續(xù)沒辦完，開什么工?。?
21、各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。（該簽字的簽字該到現(xiàn)場的到現(xiàn)場，該檢測的檢測，工程師的職位不是吃閑飯的）
22、開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。（通知總公司，協(xié)調(diào)）
23、不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。（見合同約定，走洽商或變更）
二、來源于設(shè)計單位的因素
1、不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。（按設(shè)計合同的約定，給予賠償）
2、為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。（總工人呢）
3、設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。
4、無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。（3、4條主要因設(shè)計單位審核人員及審圖單位工作不認(rèn)證導(dǎo)致）
5、與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。（甲方應(yīng)注意設(shè)計合同內(nèi)對圖紙質(zhì)量和賠償?shù)臈l約明細(xì)，施工單位按設(shè)計變更進(jìn)行）
6、設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。（解除合約，甲方要求相關(guān)毀約賠償）
7、因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。
8、不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。（這還做什么設(shè)計，把那些掛在院里的專家請出來啊，養(yǎng)兵千日）
9、不能按時參加各種驗收工作。（完全是工作態(tài)度和職業(yè)道德的問題，甲方可以從設(shè)計合同額里扣除質(zhì)保金，扣款）