2017造價師造價管理教材知識點：項目成本核算

造價管理教材知識點：因素分析法

又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。

①以各個因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù);

②逐項以各個因素的實際數(shù)替換計劃數(shù);

③每次替換后，實際數(shù)就保留下來，直到所有計劃數(shù)都被替換成實際數(shù)為止;

④每次替換后，都應(yīng)求出新的計算結(jié)果;

⑤最后將每次替換所得結(jié)果，與其相鄰的前一個計算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個因素對總差異的影響程度。

【注意】通常替換的順序：先實物量，再價值量，先絕對，后相對。

造價管理教材知識點：工程變更的范圍和內(nèi)容

工程變更包括以下五個方面：

(1)取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實施。

(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性。

(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。

工程變更管理

(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。

(5)為完成工程需要追加的額外工作。

造價管理教材知識點：施工承包單位提出的工程變更

監(jiān)理人與建設(shè)單位協(xié)商是否采納施工承包單位提出的建議。建議被采納并構(gòu)成變更的，監(jiān)理人向施工承包單位發(fā)出工程變更指示。

監(jiān)理人收到施工承包單位的書面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)施工承包單位。

造價管理教材知識點：工程索賠產(chǎn)生的原因

(1)業(yè)主方(包括建設(shè)單位和監(jiān)理人)違約。

(2)合同缺陷。

(3)合同變更。

(4)工程環(huán)境的變化。如材料價格和人工工日單價的大幅度上漲;國家法令的修改;貨幣貶值;外匯匯率變化等。

(5)不可抗力或不利的物質(zhì)條件。

造價管理教材知識點：施工承包單位的索賠程序

1)施工承包單位應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。施工承包單位未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利。

工程索賠管理

2)施工承包單位應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)、向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額額和(或)延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

3)索賠事件具有連續(xù)影響的，施工承包單位應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和(或)工期延長天數(shù)。

在索賠事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)，施工承包單位應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。