2017年造價(jià)師造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：目標(biāo)控制

包括：主動(dòng)控制和被動(dòng)控制兩方面。

1.主動(dòng)控制

主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來的控制(事前控制，前饋控制)。

(1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件;

(2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);

(3)用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃;

(4)高質(zhì)量地做好組織工作;

(5)制定必要的備用方案;

(6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?

(7)溝通信息流通渠道。

2.被動(dòng)控制

被動(dòng)控制是指發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過程的控制。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通常可以概括為人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。

3.工程項(xiàng)目造價(jià)控制：工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。

【注意】項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性投資。

造價(jià)管理教材知識(shí)點(diǎn)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施

包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四方面內(nèi)容。

1.組織措施

只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好效果。

2.技術(shù)措施

控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。

使計(jì)劃能夠輸出期望的目標(biāo)需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。(強(qiáng)調(diào)多方案比選)

3.經(jīng)濟(jì)措施

4.合同措施

確定對(duì)目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。