發(fā)布時間: 2017年05月17日
編制施工成本計劃,需要廣泛收集相關(guān)資料并進行整理,以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)有關(guān)設(shè)計文件、工程承包合同、施工組織設(shè)計、施工成本預(yù)測資料等,按照施工項目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素,結(jié)合各種因素變化的預(yù)測和擬采取的各種措施,估算施工項目生產(chǎn)費用支出的總水平,進而提出施工項目的成本計劃控制指標,確定目標總成本。目標總成本確定后,應(yīng)將總目標分解落實到各級部門,以便有效地進行控制。最后,通過綜合平衡,編制完成施工成本計劃。
施工成本計劃的編制依據(jù)包括:
(1)投標報價文件;
(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算;
(3)施工組織設(shè)計或施工方案;
(4)人工、材料、機械臺班的市場價;
(5)企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格;
(6)周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準;
(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);
(8)結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同;
(9)有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料;
(10)施工成本預(yù)測資料;
(11)擬采取的降低施工成本的措施;
(12)其他相關(guān)資料。