2017年二級建造師《施工管理》考點(diǎn)講解：施工成本控制的方法

人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法。

(二)材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1.材料用量的控制

(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。

(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。

(3)計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

(4)包干控制。

2.材料價格的控制

(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

(1)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;

(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;

(3)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;

(4)做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。

(四)施工分包費(fèi)用的控制

對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。

二、贏得值(掙值)法

(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

2.計劃工作預(yù)算費(fèi)用

計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價