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造價工程師

發(fā)布時間: 2017年04月12日

造價工程師工程計價考點(diǎn)預(yù)習(xí):人工、材料、機(jī)械臺班單價的計算

工程計價考點(diǎn):人工、材料、機(jī)械臺班單價的計算

(1)人工工日單價的計算。

人工工日單價需根據(jù)工人來源情況確定。在國外承包工程,人工工日單價就是指國內(nèi)派出工人和當(dāng)?shù)毓陀霉と说钠骄べY單價。

(2)材料、設(shè)備單價的計算

國外承包工程中的材料、設(shè)備的來源渠道有三種,即當(dāng)?shù)夭少?、國?nèi)采購和第三國采購。根據(jù)具體情況選擇。

(3)施工機(jī)械臺班單價的計算。在計算施工機(jī)械臺班單價時,其中基本折舊費(fèi)的計算一般應(yīng)根據(jù)當(dāng)時的工程情況考慮5年折舊期,較大工程甚至一次折舊完畢。因此,也就不計算大修理費(fèi)用。

工程計價考點(diǎn):間接費(fèi)和其他費(fèi)用的計算

①間接費(fèi)。

②分包費(fèi)。一種方法是將分包費(fèi)列入直接費(fèi)中,即考慮間接費(fèi)時包含了對分包的管理費(fèi);另一種方法是將分包費(fèi)與直接費(fèi)、間接費(fèi)平行并列,在估算分包費(fèi)時適當(dāng)加入對分包商的管理費(fèi)即可。

③暫定金額。只能把暫定金額列入工程總報價,不能以間接費(fèi)的方式分?jǐn)傔M(jìn)入各項目單價中。承包商無權(quán)使用此金額,而是按工程師的指示來決定是否動用。

④上級單位管理費(fèi)。上級單位管理費(fèi)是指上級單位管理部門或公司總部對現(xiàn)場施工項目經(jīng)理部收取的管理費(fèi),一般按工程直接費(fèi)的3%~5%收取。

⑤盈余。盈余包括利潤和風(fēng)險費(fèi)兩部分。

工程計價考點(diǎn):工期延誤期間的特殊處理

【原則】懲罰延誤者,少給錢。

承包人的原因?qū)е碌墓て谘诱`,在工程延誤期間國家的法律、行政法規(guī)和相關(guān)政策發(fā)生變化引起工程造價變化的:

■造成合同價款增加的,合同價款不予調(diào)整

■造成合同價款減少的,合同價款予以調(diào)整

工程計價考點(diǎn):工程變更的范圍

(1)取消合同中任何一項工作,但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施;

(2)改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性;

(3)改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸;

(4)改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序;

(5)為完成工程需要追加的額外工作。

【總結(jié)】工程量的增減、改變工期、質(zhì)量、尺寸等實(shí)質(zhì)性因素

工程計價考點(diǎn):刪減工程或工作的補(bǔ)償

非因承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程,致使承包人發(fā)生的費(fèi)用或(和)得到的收益不能被包括在其他已支付或應(yīng)支付的項目中,也未被包含在任何替代的工作或工程中,則承包人有權(quán)提出并得到合理的費(fèi)用及利潤補(bǔ)償。

【舉例】工程量的減少,管理費(fèi)和承擔(dān)的風(fēng)險可能并未減少,利潤包含在綜合單價中,量少了,工程費(fèi)就會減少,導(dǎo)致利潤減少了。

工程計價考點(diǎn):項目特征描述

■招標(biāo)工程量清單中對項目特征的描述,被認(rèn)為是準(zhǔn)確的和全面的,并且與實(shí)際施工要求相符合

■確定綜合單價的重要依據(jù)之一

■承包人依據(jù)項目特征描述,確定綜合單價。根據(jù)其項目特征描述的內(nèi)容及有關(guān)要求實(shí)施合同工程,直到其被改變?yōu)橹?

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