2017造價(jià)工程師造價(jià)管理考點(diǎn)預(yù)習(xí)：主動(dòng)控制

主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種面對未來的控制(事前控制，前饋控制)。(P99中)

(1)詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件;(P99下～100上)

(2)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);

(3)用科學(xué)的方法制訂計(jì)劃;

(4)高質(zhì)量地做好組織工作;

(5)制定必要的備用方案;

(6)計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?

(7)溝通信息流通渠道。

造價(jià)管理考點(diǎn)：被動(dòng)控制

被動(dòng)控制是指發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。(P100中)

造價(jià)管理考點(diǎn)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的內(nèi)容

1.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制：是對工程項(xiàng)目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止全過程的控制。(P100下)

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。(P101上)

3.工程項(xiàng)目造價(jià)控制：工程項(xiàng)目造價(jià)控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。(P101中)

【注意】項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價(jià)時(shí)，應(yīng)立足于建設(shè)工程全壽命期經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性投資。(P101中)

造價(jià)管理考點(diǎn)：工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施

包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施四方面內(nèi)容。

1.組織措施只有采取適當(dāng)?shù)慕M織措施，保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，才能使目標(biāo)控制取得良好效果。(P101下)

2.技術(shù)措施控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題。(P101下)

使計(jì)劃能夠輸出期望的目標(biāo)需要依靠掌握特定技術(shù)的人，需要采取一系列有效的技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。(強(qiáng)調(diào)多方案比選)(P102上)

3.經(jīng)濟(jì)措施

4.合同措施確定對目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項(xiàng)目管理人員進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段。(P102中)

造價(jià)管理考點(diǎn)：直線職能制特點(diǎn)

既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點(diǎn)，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。優(yōu)點(diǎn)是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。

這種組織機(jī)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。

造價(jià)管理考點(diǎn)：直方圖法

直方圖又叫頻數(shù)分布直方圖。(P105中)

它以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。(P105中)

1)折齒型分布。由于作頻數(shù)表時(shí)，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。(P105下)

2)絕壁型分布。分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。(P105下)

3)孤島型分布。由于少量材料不合格，或短時(shí)間內(nèi)工人操作不熟練所造成。(P105下)

4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個(gè)分布混淆在一起所造成。(P105下)