2017年二級建造師《施工管理》考點講解：2Z101041動態(tài)控制方法

一、動態(tài)控制工作程序

項目目標動態(tài)控制的工作程序如下

1.項目目標動態(tài)控制的準備工作：

2.在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程

(1)收集項目目標的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;

(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3.如有必要(即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn))，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施(一級建造師網(wǎng)校二級建造師頻道整理動態(tài)控制方法)

1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

3.經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

三、項目目標的事前控制

項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。