2Z101020 施工管理的組織
系統(tǒng)取決于人們對客觀事物的觀察方式：一個企業(yè)、一個學(xué)校、一個科研項目或一個建設(shè)項目都可以視作為一個系統(tǒng)，但上述不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就會不相同，上述各種系統(tǒng)的運行方式也不同。
建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：
（1）建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目；
（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時間長；
（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立。
因此，在考慮一個建設(shè)工程項目的組織問題或進行項目管理的組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮上述特征。
二、組織論和組織工具
組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織（見教材圖2Z101020-2），它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達工作指令。
組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。教材圖2Z101020-2中的物質(zhì)流程組織對于建設(shè)工程項目而言，指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織，如：設(shè)計的工作流程組織可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計，也可以是方案設(shè)計、初步設(shè)計（擴大初步設(shè)計）、施工圖設(shè)計；施工作業(yè)也有多個可能的工作流程。
組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括：
（1）項目結(jié)構(gòu)圖；
（2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）；
（3）工作任務(wù)分工表；
（4）管理職能分工表；
（5）工作流程圖等。
作業(yè)：
1. ( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。
A．投資控制
B．合同管理
C．質(zhì)量管理
D．安全管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全。
2.下列各項工作中，屬于實施階段的是（ ）。
A．編制項目建議書
B．編制設(shè)計任務(wù)書
C．落實建設(shè)地點
D．落實項目建設(shè)資金
答案：B
3.建設(shè)工程項目管理的"費用目標(biāo)"對業(yè)主而言指的是（ ）。
A．成本目標(biāo)
B．預(yù)算目標(biāo)
C．投資目標(biāo)
D．估算指標(biāo)
答案：C
4.項目的實施期指的是( )。
A．自項目開始到項目完成
B．自決策到動用前準(zhǔn)備
C．自設(shè)計到竣工驗收
D．自招標(biāo)到竣工驗收
答案：A
5.建設(shè)工程項目的實施階段包括（ ）
A．設(shè)計階段
B．設(shè)計準(zhǔn)備階段
C．可行性研究階段
D．施工階段
E．動用前準(zhǔn)備階段
答案：ABDE
二級建造師培訓(xùn) 
