2014監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題答案(網(wǎng)友版)

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第一題：

1、監(jiān)理單位法定代表人做法不妥之處是：a要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工組織設(shè)計(jì)后編制監(jiān)理規(guī)劃不妥，應(yīng)該在簽訂監(jiān)理合同和收到設(shè)計(jì)文件后就開始編制監(jiān)理規(guī)劃。B同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃不妥，正確做法是監(jiān)理規(guī)劃必須由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。C不同意總監(jiān)代表人選，認(rèn)為只具有工程師資格和5年工作經(jīng)驗(yàn)不妥，總監(jiān)代表可以由工程師職稱和具有2年以上同類工作經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)當(dāng)。

2、還要具備施工許可證已獲政府主管部門的批準(zhǔn)，征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度要求;施工組織設(shè)計(jì)已獲總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。對(duì)施工單位的分包資格進(jìn)行審核、檢查承包商的測(cè)量放樣成果。

3、總監(jiān)理工程師安排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不妥;委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作不妥。正確做法是，這些工作都應(yīng)該由總監(jiān)理工程師完成。

4、施工單位和總監(jiān)理工程師都應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)安全事故承擔(dān)責(zé)任。因?yàn)槭┕挝粵]有按照專業(yè)監(jiān)理工程師通知單的內(nèi)容和要求進(jìn)行整改，造成生產(chǎn)安全事故，負(fù)主要責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令時(shí)，業(yè)主不讓簽發(fā)的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。而此題中總監(jiān)沒有及時(shí)制止施工違法行為也沒有及時(shí)報(bào)告相關(guān)單位。

第二大題

第一問，

1. 不妥當(dāng)，招標(biāo)人歧視潛在的外地投標(biāo)人，審查業(yè)績限制地域不符合相關(guān)規(guī)定。

2，不妥當(dāng)，考察施工現(xiàn)場(chǎng)不分地域， 應(yīng)組織所有投標(biāo)人一起考察現(xiàn)場(chǎng)。

3， 不準(zhǔn)確，投標(biāo)有效期應(yīng)從投標(biāo)截止日期之日起算

4，不妥當(dāng)， 負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作不屬于監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容。應(yīng)由發(fā)包人自行協(xié)調(diào)，

第二問，加權(quán)得分分別為：

A B

1. 25 20

2 17 20

3 20 16

4 9 15

5 10 7

6 8 6

綜合競爭力得分分別為A 89分， B 84分， 綜合考慮， 應(yīng)該優(yōu)先選擇投標(biāo)A標(biāo)段。因?yàn)锳標(biāo)段的綜合競爭力得分高，中標(biāo)的可能性大，

第三問，

因?yàn)榘凑毡O(jiān)理合同范本規(guī)定，除不可抗力外，其中善后工作及恢復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備工作應(yīng)為附加工作， 監(jiān)理人用于回復(fù)服務(wù)的準(zhǔn)備時(shí)間不應(yīng)超過28天，本案例監(jiān)理恢復(fù)服務(wù)服務(wù)的的準(zhǔn)備時(shí)間30天超過28天，， 所以準(zhǔn)備恢復(fù)服務(wù)的那個(gè)月只給28天，監(jiān)理人員可以獲得的費(fèi)用為20萬 28/30*20=38.67萬元。

第四問，1. 施工單位將土方工程分包， 應(yīng)事先經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核和建設(shè)單位同意，本案例施工單位未履行該程序。

2. 本案例由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案后直接報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，不準(zhǔn)確， 分包單位應(yīng)針對(duì)分包工程范圍內(nèi)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，再報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審核簽字后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批，對(duì)特別重大的危險(xiǎn)性項(xiàng)目， 還應(yīng)組織專家方案論證，認(rèn)可后方可實(shí)施，

第三題：

1、要補(bǔ)充：法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明;實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度;試驗(yàn)要求等。

2、建設(shè)單位不妥之處在于采購不合格材料，試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位支付。施工單位不妥之處是未對(duì)材料及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)就用于工程。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該對(duì)不合格材料進(jìn)行雙倍抽樣檢測(cè)，如若不合格將不合格材料退出，不能用于工程。

3、建設(shè)單位不妥之處：未按相關(guān)規(guī)范程序進(jìn)行處理，處理方案應(yīng)由設(shè)計(jì)方出具。施工方的不妥之處在于：相關(guān)報(bào)告應(yīng)提交監(jiān)理工程師，處理方案必須得到監(jiān)理師同意，且在監(jiān)理師的跟蹤下處理，不能隨意處理。

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正確做法是：總監(jiān)理工程師責(zé)令承包商報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)事故的處理過程和處理結(jié)果跟蹤檢查和驗(yàn)收。

第三大題第4小問、總監(jiān)理工程師的不妥之處：未對(duì)報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，未對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，隨意簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表。建設(shè)單位的做法不正確。因?yàn)榻ㄔO(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。工程經(jīng)驗(yàn)收合格才能正式投入使用。

第四大題第二問：(1)監(jiān)理組織形式人員配備及進(jìn)度退場(chǎng)計(jì)劃，監(jiān)理人員崗位職責(zé)。 (2)監(jiān)理工作制度。安全生產(chǎn)管理的組織工作。(4)組織協(xié)調(diào).

第四大題第三問：

答：在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理過程中，因?qū)嶋H情況或條件發(fā)生變化而且需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。

第四大題第四問：專監(jiān)對(duì)后續(xù)處理程序：(1)要求施工施工單位編制該新工藝的專項(xiàng) 施工方案，并組織專家論證。(2)將專家論證后的方案向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)并向建設(shè) 單位報(bào)備。施工單位按批準(zhǔn)的方案組織施工。

第四大題第五問：1施工單位的不妥之處有：a:分包合同中明確電梯口安裝安全由分包 單位負(fù)全責(zé)不妥。b.分包單位拆除了電梯井口防護(hù)欄不妥。C.分包單位為便于施工未 予設(shè)置防護(hù)欄不妥。

2.對(duì)于重傷應(yīng)承擔(dān)責(zé)任：

答：根據(jù)<<建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例>>規(guī)定對(duì)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作由總包單位 負(fù)總責(zé)。分包單位應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。

第五大題：

第一小問：

應(yīng)安排BCH三項(xiàng)工作的施工。順序?yàn)镃--B--H

第二小問：

首先監(jiān)理工程師提出變更申請(qǐng)，總監(jiān)審查，審查同意后由業(yè)主委托設(shè)計(jì)單位編制工程變更文件，然后再由總監(jiān)確認(rèn)變更文件，最后再由承包商執(zhí)行。

第三小問：

費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)批準(zhǔn)。因?yàn)槭窃O(shè)計(jì)單位原因?qū)е碌念~外費(fèi)用，屬建設(shè)單位原因，工程延期應(yīng)批準(zhǔn)10天。因?yàn)樵撌┕みM(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路為：1-2-3-5-8-9-11-12，F(xiàn)工作不在關(guān)鍵線路上，7-8工作有10天的機(jī)動(dòng)工作時(shí)間。

第四小問：

費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)批準(zhǔn)，因?yàn)閷儆诮ㄔO(shè)單位原因?qū)е碌馁M(fèi)用支出應(yīng)給予補(bǔ)償。

工程延期不予批準(zhǔn)。因?yàn)镻,Q工作有20天機(jī)動(dòng)工作時(shí)間。

第五小問：

甲施工單位不同意復(fù)驗(yàn)不妥當(dāng)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法妥當(dāng)。

根據(jù)法規(guī)規(guī)定，對(duì)已完工工程項(xiàng)目，監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出異議，施工單位應(yīng)該進(jìn)行剝離，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修復(fù)。如檢驗(yàn)合格，發(fā)包人應(yīng)擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用。賠償承包人的損失，工期相應(yīng)順延，如檢驗(yàn)不合格，則承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師指令重新施工，承擔(dān)因而發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。

四問 應(yīng)該是10天，

應(yīng)該不影響后續(xù)工作P的最早開始時(shí)間

第六題：1、不同意增加28萬的合同價(jià)款，原因是設(shè)計(jì)圖紙變更屬于甲方責(zé)任，原則上是可以進(jìn)行合同價(jià)款變更，施工方也可以提出索賠，但是施工方是在完成工程施工后的第30天提出的，超過合同規(guī)定的期限，合同價(jià)款的變更應(yīng)在變更確定的14天后，索賠也是在索賠事件發(fā)生的28天內(nèi)，都超過了期限要求。

2、事件2中外墻涂料裝飾的合同價(jià)款增加是： 4200*0.15*200 (5400-4200*1.15)*0.9*200=22.86萬元

干卦石調(diào)整后合同價(jià)款降低是：2800*0.15*620 (2800*(1-15%)-1600)*1.1*620=79.236萬元。調(diào)整裝飾后降低造價(jià)：79.24-22.86=56.38萬元。

3、項(xiàng)目監(jiān)理不同意施工單位增加63萬元的進(jìn)度款支付。因?yàn)樵O(shè)備在清單中是暫估價(jià)350萬元，7月安裝完成后應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，驗(yàn)收合格后才能給予計(jì)量支付價(jià)款，不應(yīng)該在當(dāng)月支付，應(yīng)該在竣工驗(yàn)收合格后在竣工決算中支付才合適。

4、工程預(yù)付款總額是8000萬*0.15=1200萬元。每月扣200萬元，則要1200/200=6個(gè)月扣完。

第二個(gè)月進(jìn)度款是360萬，扣質(zhì)保金是360*3%=10.8萬，扣預(yù)付款是200萬，故2月可簽發(fā)工程款是360-10.8-200=149.2萬元。

7月工程量價(jià)款是900萬元，扣預(yù)付款200萬，因?yàn)榍懊? 3 4 5 6共計(jì)扣預(yù)付款才1000萬，所以7月要扣預(yù)付款1200-1000=200萬。7月工程款900萬里包括了63萬的設(shè)備價(jià)款，應(yīng)扣除，900-63=837萬，所以7月扣質(zhì)保金837*3%=25.11萬元。7月應(yīng)付工程款837-25.11-200=611.89萬元。第四大題第一問：(1)施工進(jìn)度應(yīng)符合施工合同中工期的約定。(2)施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝的要求。(3)施工人員，工程材料，施工機(jī)械等物質(zhì)供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。

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