發(fā)布時間： 2016年04月06日
比較法，又稱“指標對比分析法”，就是通過技術經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，從而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點，因而得到了廣泛的應用，但在應用時必須注意各技術經(jīng)濟指標的可比性。比較法的應用，通常有下列形式：
將實際指標與目標指標對比。以此檢查目標|考試大|完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措施，保證成本目標的實現(xiàn)。在進行實際指標和目標指標對比時，還應注意目標本身有無問題。如果目標本身出現(xiàn)問題，則應調整目標，重新正確評價實際工作的成績。
本期實際指標與上期實際指標對比。通過這種對比，可以看出各項技術經(jīng)濟指標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度。
與本行業(yè)平均水平、先進水平對比?？梢苑从潮卷椖康募夹g管理和經(jīng)濟管理與行業(yè)的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施趕超先進水平。
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