施工成本控制的依據(jù)包括：
（1）工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。
（2）施工成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。
（3）進度報告
進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出兩者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采用措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
（4）工程變更
在項目實施過程中，由于各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范和標準變更、施|考試大|工次序變更、工程數(shù)量變更等。一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中各類數(shù)據(jù)的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發(fā)生工程量、將要發(fā)生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息。判斷變更及變更帶來的索賠額度等。
除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設計、合同分包文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。
