施工項目管理組織結(jié)構(gòu)的形式

組織形式亦稱組織結(jié)構(gòu)的類型，是指一個組織以什么樣的結(jié)構(gòu)方式去處理層次、跨度、部門設(shè)置和上下級關(guān)系。施工項目組織的形式與企業(yè)的組織形式是不可分割的。加強(qiáng)施工項目管理就必須進(jìn)行企業(yè)管理體制和內(nèi)部配套改革。施工項目的組織形式有以下幾種:
(一)工作隊式項目組織
1·特征
(1)項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)招聘或抽調(diào)職能人員組成管理機(jī)構(gòu)(工作隊)，由項目經(jīng)理指揮，獨立性大。
(2)項目管理班子成員在工程建設(shè)期間與原所在部門斷絕領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。原單位負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及考察，但不能隨意千預(yù)其工作或調(diào)回人員。
(3)項目管理組織與項目同壽命。項目結(jié)束后機(jī)構(gòu)撤消，所有人員仍回原所在部門和崗位。
2·適用范圍
這是按照對象原則組織的項目管理機(jī)構(gòu)，可獨立地完成任務(wù)，相當(dāng)于個"實體"。企業(yè)職能部門處于服從地位，只提供一些服務(wù)。這種項目組織類型適用于大型項目、工期要求緊迫的項目、要求多工種多部門密切配合的項目。因此，它要求項目經(jīng)理素質(zhì)要高，指揮能力要強(qiáng)，有快速組織隊伍及善于指揮來自各方人員的能力。
3·優(yōu)點
(1)項目經(jīng)理從職能部門抽調(diào)或招聘的是一批專家，他們在項目管理中配合，協(xié)同工作，可以取長補短，有利于培養(yǎng)一專多能的人才并充分發(fā)揮其作用。
(2)各專業(yè)人才集中在現(xiàn)場辦公;減少了扯皮和等待時間，辦事效率高，解決問題快。
(3)項目經(jīng)理權(quán)力集中，運權(quán)的干擾少，故決策及時，指揮靈便。
(4)由于減少了項目與職能部門的結(jié)合部，項目與企業(yè)的結(jié)合部關(guān)系弱化，故易于協(xié)調(diào)關(guān)系，減少了行政干預(yù)，使項目經(jīng)理的工作易于開展。
(5)不打亂企業(yè)的原建制，傳統(tǒng)的直線職能制組織仍可保留。考試大收集
4·缺點
(1)各類人員來自不同部門，具有不同的專業(yè)背景，互相不熟悉，難免配合不力。
(2)各類人員在同一時期內(nèi)所擔(dān)負(fù)的管理工作任務(wù)可能有很大差別，因此很容易產(chǎn)生忙閑不均，可能導(dǎo)致人員浪費。特別是對稀缺專業(yè)人才，難以在企業(yè)內(nèi)調(diào)劑使用。
(3)職工長期離開原單位，即離開了自己熟悉的環(huán)境和工作配合對象，容易影響其積極性的發(fā)揮。而且由于環(huán)境變化，容易產(chǎn)生臨時觀點和不滿情緒。
(4)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮作用。由于同一部門人員分散，交流困難，也難以進(jìn)行有效的培養(yǎng)、指導(dǎo)，消弱了職能部門的工作。當(dāng)人才緊缺而同時又有多個項目需要按這一形式組織時，或者對管理效率有很高要求時，不宜采用這種項目組織類型。
(二)部門控制式項目組織
1·特征
這是按職能原則建立的項目組織。它并不打亂企業(yè)現(xiàn)行的建制，把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或委托給某一施工隊，由被委托的部門(施工隊)領(lǐng)導(dǎo)，在本單位選人組合負(fù)責(zé)實施項目組織，項目終止后恢復(fù)原職。
2·適用范圍
這種形式的項目組織一般適用于小型的、專業(yè)性較強(qiáng)、不需涉及眾多部門的施工項目。
3·優(yōu)點
(1）人才作用發(fā)揮較充分。這是因為由熟人組合辦熟悉的事，人事關(guān)系容易協(xié)調(diào)。
(2）從接受任務(wù)到組織運轉(zhuǎn)啟動，時間短。
(3)職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡單。
(4)項目經(jīng)理無需專門訓(xùn)練便容易進(jìn)人狀態(tài)。
4·缺點
(1)不能適應(yīng)大型項目管理需要，而真正需要進(jìn)行施工項目管理的工程正是大型項目。
(2)不利于對計劃體系下的組織體制 (固定建制)進(jìn)行調(diào)整。
(3)不利于精簡機(jī)構(gòu)。