造價工程師理論法規(guī)考試資料第四章第三節(jié)

計(jì)劃內(nèi)容

工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

是指對工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時間得到控制。

工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是指對工程項(xiàng)目從開始建設(shè)（設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃是編報工程建設(shè)年度計(jì)劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。
⑴文字部分。
⑵表格部分。包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。
工程項(xiàng)目一覽表：將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項(xiàng)目投資額，并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。
工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。
投資計(jì)劃年度分配表：是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計(jì)劃提供依據(jù)。
工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表：用來明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。

工程項(xiàng)目年度計(jì)劃。

工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。
⑴文字部分。
⑵表格部分。包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。
年度計(jì)劃項(xiàng)目表：用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況。
年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表：用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。

計(jì)劃內(nèi)容

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：
⑴項(xiàng)目概況及實(shí)施條件分析。
⑵項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略。
⑶項(xiàng)目管理目標(biāo)。
⑷項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。
⑸項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。
⑹項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。
⑺項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施。
⑻項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。
⑼現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。
⑽項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：是在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

⑴工程概況。
⑵施工部署。
⑶施工方案。
⑷施工進(jìn)度計(jì)劃。
⑸資源供應(yīng)計(jì)劃。
⑹施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。
⑺施工平面圖。
⑻技術(shù)組織措施計(jì)劃。
⑼項(xiàng)目風(fēng)險管理。
⑽信息管理。
⑾技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

含義

特點(diǎn)

可采取的措施

主 動 控 制

主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

是一種前饋控制，又是一種事前控制。

1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。
2）識別風(fēng)險。
3）用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。
4）高質(zhì)量地做好組織工作。
5）制定必要的備用方案。
6）計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即“?jì)劃應(yīng)留有余地”。
7）溝通信息流通渠道。

被 動 控 制

控制者從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對偏著采取措施及時糾正的控制方式。

是一種反饋控制。

1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取糾偏措施。
2）明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理。
3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正。

控制內(nèi)容

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

影響因素

人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境。

工作重點(diǎn)

調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險分析和管理工作，預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

影響因素

人、材料和設(shè)備、建設(shè)資金、施工技術(shù)、組織協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場和施工和環(huán)境等。

工作重點(diǎn)

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

工程項(xiàng)目造價控制

造價控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)當(dāng)與質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同時進(jìn)行，力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳匹配。
項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目造價時，應(yīng)立足于工程項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，不能只局限于項(xiàng)目的一次性費(fèi)用。