發(fā)布時間： 2016年03月18日

一級建造師《建筑工程管理與實務》131分訣竅

施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

作用：制定施工項目管理目標;

規(guī)劃實施項目目標的組織程序和方法，落實責任;

作為規(guī)范在項目管理過程中貫徹執(zhí)行;

作為考核項目經理部的依據(jù)。

項目管理實施規(guī)劃應包括下列內容：

工程概況;施工部署;施工方案;施工進度計劃;資源供應計劃;施工準備工作計劃;施工平面圖;技術組織措施計劃;項目風險管理;項目信息管理;技術經濟指標分析。

項目管理目標責任書：

概念：是法定代表人根據(jù)施工合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。

特點：法定代表人確定的; 全局利益出發(fā);

主要內容是項目經理部應達到的目標。

項目經理的職責：

①代表企業(yè)實施施工項目管理

②履行項目管理目標責任書規(guī)定的任務

③組織編制項目管理實施規(guī)劃

④對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

⑤建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施

⑥搞好組織協(xié)調，解決項目管理中出現(xiàn)的問題

⑦搞好利益分配

⑧進行現(xiàn)場文明施工管理、發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件

⑨參與工程竣工驗收，準備結算資料，分析總結，接受審計

⑩處理項目經理部的善后工作

協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報設立項目經理部的原則：

A.根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設立;

B.根據(jù)規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設立;

C.應使項目經理部成為彈性組織;

D.面向現(xiàn)場，滿足目標控制的需要;

E.應建立有益于組織運轉的規(guī)章制度。

設立項目經理部的步驟

確定管理任務和組織形式，確定項目經理部的層次、職能部門和工作崗位，確定人員、職責、權限，對項目管理目標責任書確定的目標進行分解，制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度。

項目經理部的運行和解體

① 項目經理部應按規(guī)章制度、按責任制度、按合同運行，通過加強組織協(xié)調以控制作業(yè)隊伍和分包人的行為。

② 項目經理部要解體6項條件。

1) 已竣工驗收;

2) 已結算完畢

3) 已簽發(fā)質量保修書

4) 已完成項目管理目標責任書

5) 已與企業(yè)管理層辦完有關手續(xù)

6) 現(xiàn)場最后清理完畢