項目管理建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制考點

【摘要】一級建造師考試于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中，對于一建備考而言，復(fù)習(xí)中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球 網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師考點復(fù)習(xí)資料供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級建造師項目管理1Z201080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制考點， 希望各位考生能將一級建造師考點融會貫通，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!

1Z201080 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制

一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

第一步：項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，確定計劃值(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理項目目標(biāo)的動態(tài)控制)

第二步：在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：

(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等;

(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;

(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

第三步：如有必要(即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn))，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

組織措施，管理措施(包括合同措施)，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。

組織措施：與人有關(guān)

技術(shù)措施：設(shè)計、方案、材料、機(jī)械

理解投資動態(tài)控制中計劃值與實際值的比較區(qū)別：

工程合同價與工程概算的比較;工程合同價與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價的比較;工程決算與工程概算的比較;工程決算與工程預(yù)算的比較;工程決算與工程合同價的比較。

【歷年考點】

一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序

(1)第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理項目目標(biāo)的動態(tài)控制)

(2)第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：

1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等;

2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;

3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整.，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

(2011、2013、2014)

二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等; (2013)

技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

(2011、2012、2014)

在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

1)工程合同價與工程概算的比較;

2)工程合同價與工程預(yù)算的比較;

3)工程款支付與工程概算的比較;

4)工程款支付與工程預(yù)算的比較;

5)工程款支付與工程合同價的比較;

6)工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

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