發(fā)布時(shí)間： 2016年03月07日

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

【摘要】2015年一級(jí)建造師考試將于9月份開(kāi)考，各位一級(jí)建造師考生正在緊張復(fù)習(xí)中，對(duì)于一建備考而言，做好筆記很重要，復(fù)習(xí)中充分掌握筆記要點(diǎn)則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師考試頻道特地整理一級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料與科目筆記要點(diǎn)供各位考生學(xué)習(xí)，本文為一級(jí)建造師1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法，希望能助各位一級(jí)建造師考生一臂之力!

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1Z201060 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理規(guī)劃相關(guān)知識(shí)點(diǎn))

【本節(jié)知識(shí)點(diǎn)】

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理規(guī)劃相關(guān)知識(shí)點(diǎn))，屬于業(yè)主方管理的范疇，分為兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。而項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃又是施工企業(yè)的管理文件，分別由企業(yè)的管理層和項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制：

(1)可行性研究報(bào)告;

(2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;

(3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;

(4)相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。

【歷年考點(diǎn)】

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。 (2012)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的;在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

(2012)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語(yǔ)解釋：“項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定?！痹谠撘?guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件?！?

(2013)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006規(guī)定：

(1)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”;

(2)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”

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