發(fā)布時間： 2016年02月02日

一建項目管理建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證考點

1Z203020 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)相關(guān)考點)

建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)相關(guān)考點)

在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

在項目的實施階段，項目的總進度應(yīng)包括：

(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度;

(2)設(shè)計工作進度;

(3)招標(biāo)工作進度;

(4)施工前準(zhǔn)備工作進度;

(5)工程施工和設(shè)備安裝進度;

(6)工程物資采購工作進度;

(7)項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目管理建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)相關(guān)考點)

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。

大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

總進度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

歷年考點

進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。為了實現(xiàn)進度目標(biāo)，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。 (2013)

在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

(2011)

業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度 (2013)

設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。 (2011)

設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。 (2012)

建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。

(2011)

由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：

(1)總進度規(guī)劃(計劃);

(2)項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);

(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

(2013)、(2011)

國外有很多用于進度計劃編制的商業(yè)軟件，自20世紀(jì)70年代末期和80年代初期開始，我國也開始研制進度計劃的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計劃原理的基礎(chǔ)上編制的。應(yīng)用這些軟件可以實現(xiàn)計算機輔助建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整，以確定工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)。 (2011)

為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。

(2014)

在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。