二級建造師施工管理施工成本控制的方法考點

二級建造師考試分為基礎(chǔ)科目與專業(yè)實務(wù)，《建設(shè)工程施工管理》是每個二級建造師的必考科目，掌握二級建造師考試施工管理考點，對于知識 點的融會貫通至關(guān)重要。環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試頻道特地整理二級建造師考試考點，本文為“二級建造師施工管理2Z102053 施工成本控制的方法考點"， 希望能助各位二級建造師考生一臂之力!

　　2Z102053 施工成本控制的方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試施工成本控制相關(guān)考點)

　　(一)人工費的控制(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試施工成本控制相關(guān)考點)

　　人工費的控制實行“量價分離”的方法。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試施工成本控制相關(guān)考點)

　　(二)材料費的控制

　　材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

　　1.材料用量的控制

　　(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。

　　(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。

　　(3)計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

　　(4)包干控制。

　　2.材料價格的控制

　　(三)施工機(jī)械使用費的控制

　　(1)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;

　　(2)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率;

　　(3)加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置;

　　(4)做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。

　　(四)施工分包費用的控制

　　對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系

　　網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗收和分包結(jié)算等工作。

　　二、贏得值(掙值)法

　　(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費用

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

　　2.計劃工作預(yù)算費用

　　計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

　　(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

　　1.費用偏差CV(CostVariance)

　　費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　當(dāng)費用偏差(CV)為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當(dāng)費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。

　　2.進(jìn)度偏差SV(ScheduleVariance)

　　進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　3.費用績效指數(shù)(CPI)

　　費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

　　當(dāng)費用績效指數(shù)CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預(yù)算費用;

　　當(dāng)費用績效指數(shù)CPI>1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。

　　4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

　　進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后;

　　當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

　　在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用(ACWP)、計劃工作預(yù)算費用(BCWS)、已完工作預(yù)算費用(BCWP)三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，

　　表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項目成敗的重大問題。

　　(三)偏差原因分析與糾偏措施

　　1.偏差原因分析

　　2.糾偏措施

　　(1)尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案;

　　(2)購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品;

　　(3)重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間;

　　(4)改變實施過程;

　　(5)變更工程范圍;

　　(6)索賠，例如向業(yè)主、承(分)包商、供應(yīng)商索賠以彌補(bǔ)費用超支。

　　1. 某土方工程，月計劃工程量2800m܁，預(yù)算單價25元/m܁ ;到月末時已完成工程量3000m܁，實際單價26元/m܁。對

　　該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是( )。

　　A. 已完成工作實際費用為75000元

　　B. 費用績效指標(biāo)>1，表明項目運行超出預(yù)算費用

　　C. 進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后

　　D. 費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用

　　【答案】：D

　　【解析】：到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用嬴得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分 析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費用。

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