監(jiān)理合同管理輔導(dǎo)：建設(shè)工程目標(biāo)控制

第六章 建設(shè)工程目標(biāo)控制

一、【控制流程及基本環(huán)節(jié)】

1、動(dòng)態(tài)控制與有限循環(huán);

2、基本環(huán)節(jié)：投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾正;

二、【控制類型】

1、主動(dòng)控制(出發(fā)點(diǎn))：=事前(時(shí)間)，=前饋(來源)，=開環(huán);

被動(dòng)控制：=事中和事后，=反饋，=閉環(huán);

2、主動(dòng)與被動(dòng)控制的關(guān)系：主動(dòng)效果好，但需要一定的代價(jià);兩者缺一不可，結(jié)合起來使用，則必須做到：擴(kuò)大信息來源、把握住輸入這道關(guān);考慮資源投入的前提下，力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例;

三、【目標(biāo)控制的前提工作】

1、目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃

動(dòng)態(tài)交替循環(huán)，決定控制效果

2、組織

機(jī)構(gòu)、人員、分工、流程;

四、【三大目標(biāo)之間的關(guān)系】

1、對(duì)立：不能奢望三者同時(shí)達(dá)到最優(yōu);

2、對(duì)統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行客觀且盡可能定量的分析：

F1：掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素;

F2：對(duì)未來的、可能的收益不宜過于樂觀;當(dāng)前的收入是現(xiàn)實(shí)的，較為確定的;未來的收入是預(yù)期的，不很確定的;

F3：將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來;

五、【建設(shè)工程目標(biāo)的確定】

1、建立建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)：范圍大，準(zhǔn)確性和合理性高;

2、數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用

H1：檢索類似工程;H2：找出差異;H3：動(dòng)態(tài)調(diào)整;

六、【建設(shè)工程目標(biāo)的分解】

1、分解的原則：

J1：能分能合;J2：按工程部位分解;J3：區(qū)別對(duì)待，有精有細(xì);J4：有可靠的數(shù)據(jù)來源;J5：目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng);

2、分解的方式

K1：按工程內(nèi)容分解是最基本的方式;

K2：投資目標(biāo)還可按總投資構(gòu)成內(nèi)容、資金使用時(shí)間分解;

七、【建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)】

1、設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)

腦力、決定價(jià)值、投資關(guān)鍵、反復(fù)協(xié)調(diào)、決定質(zhì)量;

2、施工階段的特點(diǎn)

執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、投資最大、協(xié)調(diào)很多、保證質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)與爭(zhēng)議;

八、【建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)與措施】

1、組織措施

業(yè)主偏差首選、不增費(fèi)用;

2、技術(shù)措施

運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)鍵：AB1：提出多個(gè)方案;AB2：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;AB3：避免僅從技術(shù)角度選定技術(shù)方案;

3、經(jīng)濟(jì)措施

最易接受

4、合同措施

組織管理模式、合同條款、合同談判、合同執(zhí)行、索賠;

編輯推薦：

監(jiān)理工程師培訓(xùn)：

注冊(cè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)：

監(jiān)理工程師培訓(xùn)網(wǎng)校：