發(fā)布時間： 2015年11月19日

一建考試項目管理施工成本控制相關(guān)練習題

一級建造師考試于9月份開考，各位一級建造師考生正在緊張復習中，對于一建備考而言，復習中充分掌握考點則至關(guān)重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師考點復習資料及練習題供各位考生學習，本文為一建考試項目管理1Z202030 施工成本控制相關(guān)練習題，希望對各位考生有所幫助，環(huán)球網(wǎng)校助各位一級建造師考生一臂之力!

　　1Z202030 施工成本控制

　　習題：

　　1. 某鋼門窗安裝工程，工程到第三個月末時，已完成工作預算費用40萬元。已完成工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是( )

　　A.費用偏差為-5萬元，項目運行超出預算。

　　B.費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支

　　C.費用偏差為5萬元，項目運行超出預算

　　D.費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支

　　【答案】A

　　【解析】

　　費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

　　= 40-45

　　=-5

　　2. 施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有( )

　　A、橫道圖法、表格法和曲線法

　　B、網(wǎng)絡圖法、橫道圖法和表格法

　　C、比較法、因素分析法和差額計算法

　　D、網(wǎng)絡圖法、表格法和曲線法

　　【答案】A

　　【解析】

　　偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

　　3. 施工成本控制的依據(jù)包括( )

　　A、監(jiān)理規(guī)劃

　　B、監(jiān)理細則

　　C、項目計劃

　　D、工程承包合同

　　E、施工組織設計

　　【答案】DE

　　【解析】

　　施工成本控制的依據(jù)為工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。

　　4.　材料用量的控制方法包括有( )

　　A.定額控制

　　B.指標控制

　　C.計量控制

　　D.包干控制

　　E.計劃控制

　　【答案】ABCD

　　5. 某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3;到月末時己完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是( )。

　　A. 己完工作實際費用為75000元

　　B. 費用績效指標>1，表明項目運行超出預算費用

　　C. 進度績效指標<1，表明實際進度比計劃進度拖后

　　D. 費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用

　　【答案】D

　　【解析】

　　已完工作實際費用：3000*26=78000元，A錯;

　　已完工作預算費用：3000*25=75000元;

　　計劃工作預算費用：2800*25=70000元;

　　費用績效指數(shù)：75000/78000<1,B錯;

　　進度績效指標：75000/70000>1,C錯。

　　費用偏差：75000-78000=-3000，超支。

　　6. 某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400㎡，計劃單價是12元/㎡，到月底檢查時，確認承包方實際完成的工程量為2000㎡，實際單價為15元/㎡，則該工程的進度偏差(SV)和進度績效指數(shù)(SPI)分別為( )。

　　A.0.6萬元，0.80

　　B.-0.6萬元，0.83

　　C.-0.48萬元，0.83

　　D.0.48萬元，0.80

　　【答案】C

　　【解析】進度偏差SV=已完工作預算費用—計劃工作預算費用=已完工作量×預算(計劃)單價—計劃工作量×預算(計劃)單價=預算單價(已完工作量—計劃工作量),結(jié)果為正表示進度提前，結(jié)果為負表示進度延誤。進度績效指數(shù)(SPI)=主已完工作預算費用/計劃工作預算費用,SPI>1，表示進度提前，(SV>0); SPI<1，表示進度延誤，(SV<0)。

　　7.某項目進行成本偏差分析，結(jié)果為：已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0;擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0。則說明( )。

　　A.成本超支，進度提前

　　B.成本節(jié)約，進度提前

　　C.成本超支，進度拖后

　　D.成本節(jié)約，進度拖后

　　【答案】A

　　【解析】

　　費用偏差=已完工程計劃施工成本—已完工程實際施工成本，當已完工程實際施工成本—已完工程計劃施工成本>0，費用偏差為負值，即表示項目運行超出預算費用;

　　進度偏差=已完工程計劃施工成本—擬完工程計劃施工成本，當擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0，進度偏差為正值，即表示進度提前。

　　8.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，己完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是( )。

　　A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

　　C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元

　　D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元

　　【答案】A

　　【解析】

　　費用偏差=已完工程計劃施工成本-己完工程實際施工成本=45-48=-3，表明成本超支3萬元;

　　進度偏差=已完工程計劃施工成本-擬完工程計劃施工成本=45-50=-5，表明進度拖延5萬元。

　　9.采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有( )。

　　A.人工費、材料費按量價分離原則進行控制

　　B.材料價格由項目經(jīng)理負責控制

　　C.零星材料采用定額控制方法進行控制

　　D.提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費的主要手段

　　E.對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作

　　【答案】 ADE

　　【解析】

　　人工費、材料費按的控制：實行“量價分離”的方法;強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。材料價格的控制：主要由材料采購部門控制;零星材料包干控制。施工分包費用的控制：主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結(jié)算等工作。

　　10. 某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元/m3 。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元/m3，則該工程的計劃工作預算費用(BCWS)為( )元。

　　A.42000

　　B.48000

　　C.56000

　　D.64000

　　【答案】 B

　　11.東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為( )元。

　　A.18000

　　B.16000

　　C.36000

　　D.34000

　　【答案】 A

　　12 .【背景】某土方工程于2010年10月簽訂施工合同，11月正式施工。合同約定，土方工程綜合單價為75元/m3，按月結(jié)算，結(jié)算價按工程所在地當月土方工程價格指數(shù)進行調(diào)整;11月份計劃工程量為5000m3，到月底檢查時，經(jīng)工程師確認的承包商實際完成工程量為4600 m3;2010年10月時土方工程的價格指數(shù)為100,11月份的價格指數(shù)為108。

　　(1)該工程1 1月份的費用偏差(CV)為( )萬元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6

　　【答案】 B

　　(2) 該工程11月份用費用表示的進度偏差(SV)為

　　( )萬元。

　　A.-0.24

　　B.-2.76

　　C.-3

　　D.-6