二級建造師培訓(xùn) 二級建造師培訓(xùn) 發(fā)布時間： 2017年02月20日
施工成本控制應(yīng)遵循成本最低化原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。
二、項目成本控制的內(nèi)容
三、項目施工成本控制的方法
(一)以施工圖控制成本
以施工圖控制成本，實行“以收定支”，或者叫“量入為出”。
(二)安裝工程費的動態(tài)控制
1.人工成本的控制
嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場的時間;嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制;強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
2.材料成本的控制
加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制;加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
3.工程設(shè)備成本的控制
4.施工機具費的控制：
按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用;提高施工機械的利用率和完好率;嚴(yán)格控制對外租賃施工機械，嚴(yán)格控制機械設(shè)備進(jìn)出場時間。
(三)工期成本的動態(tài)控制
工期成本的分析就是將計劃工期成本和實際工期成本進(jìn)行比較，然后應(yīng)用因素分析法分析各種因素的變動對工期成本的影響程度。常采用工期——費用優(yōu)化法。
(四)施工成本偏差控制
實際偏差=計劃成本一實際成本計劃偏差=預(yù)算成本一計劃成本
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