發(fā)布時間： 2017年02月20日
(1)盡量減少物質(zhì)消耗和工力消耗，降低成本。
(2)開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。
(3)建立成本管理責任制和激勵機制
二、施工成本管理組織與方法
(一)施工成本管理組織
施工成本管理組織機構設置應符合下列要求：
1.高效精干;2.分層統(tǒng)一;3.業(yè)務系統(tǒng)化;4.適應變化
(二)施工成本管理方法
施工成本管理方法選用原則：
1.實用性原則;2.靈活性原則;3.堅定性原則;4.開拓性原則。
三、施工成本管理的基礎工作
(一)施工成本管理流程：
(1)施工成本管理的基本流程：成本預測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
(2)施工項目管理的核心是施工成本管理。
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