一級建造師培訓(xùn) 一級建造師培訓(xùn) 發(fā)布時間： 2017年02月14日
組織分包單位與項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等。并將各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任分解，落實(shí)到具體的部門、人員或分包單位，明確工作要求和目標(biāo)。(一級建造師網(wǎng)校一級建造師頻道整理總包與分包合同的實(shí)施)
三、合同控制
在工程實(shí)施的過程中重點(diǎn)是：對合同進(jìn)行跟蹤與控制，加強(qiáng)工程變更管理，保證合同的順利履行。
1.合同跟蹤。對象包括工程變更;工程質(zhì)量是否符合合同要求;工程進(jìn)度是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，原因是什么;是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù);成本的增加和減少等;同時還要對各施工單位或分包單位及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。
2.合同實(shí)施的偏差分析。內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析;合同實(shí)施趨勢分析。
3.合同實(shí)施偏差處理。根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施可以分為：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施。
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