二級建造師培訓(xùn) 二級建造師培訓(xùn) 發(fā)布時間： 2017年01月16日
一、施工成本管理的主要內(nèi)容
(1)盡量減少物質(zhì)消耗和工力消耗，降低成本。
(2)開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。
(3)建立成本管理責(zé)任制和激勵機(jī)制
二、施工成本管理組織與方法
(一)施工成本管理組織
施工成本管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合下列要求：
1.高效精干;2.分層統(tǒng)一;3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化;4.適應(yīng)變化
(二)施工成本管理方法
施工成本管理方法選用原則：
1.實用性原則;2.靈活性原則;3.堅定性原則;4.開拓性原則。
三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作
(一)施工成本管理流程：
(1)施工成本管理的基本流程：成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
(2)施工項目管理的核心是施工成本管理。
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