發(fā)布時(shí)間： 2017年01月03日

2017年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》考點(diǎn)精華總結(jié)二

61、擬定施工的正常條件：擬定工作地點(diǎn)的組織、擬定工作組成、擬定施工人員編制

62、擬定機(jī)械工作正常條件：擬定工作地點(diǎn)的合理組織、合理的工人編制

63、時(shí)間定額和產(chǎn)量定額是人工定額的兩種表現(xiàn)形式

64、擬定工作時(shí)間可采用計(jì)時(shí)觀察法取得，也可由工時(shí)規(guī)范或經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)取的

65、利用工時(shí)規(guī)范計(jì)算勞動(dòng)時(shí)間定額：(作業(yè)時(shí)間(工序作業(yè)時(shí)間)=基本工作時(shí)間+輔助工作時(shí)間=基本工作時(shí)間/(1-輔助時(shí)間%))、(規(guī)范時(shí)間=準(zhǔn)備于結(jié)束的工作時(shí)間+輔助工作時(shí)間+休息時(shí)間)、定額時(shí)間=作業(yè)時(shí)間/(1-規(guī)范時(shí)間%)

66、機(jī)械純工作1h正常生產(chǎn)率=機(jī)械純工作1h正常循環(huán)次數(shù)*一次循環(huán)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量

67、連續(xù)動(dòng)作機(jī)械純工作1h正常生產(chǎn)率=工作時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量/工作時(shí)間(h)

68、施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械純工作1h正常生產(chǎn)率*工作班純工作時(shí)間=機(jī)械純工作1h正常生產(chǎn)率*工作班延續(xù)時(shí)間*機(jī)械正常利用系數(shù)

69、必須消耗的材料包括：直接用于建筑和安裝工程的材料(編制材料的凈用量定額)+不可避免的材料損耗+不可避免的施工廢料(編制材料的損耗定額)

70、確定材料消耗的基本方法：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)測(cè)定法—編制材料損耗定額;利用實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)法編制材料的凈用量定額;采用現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)法—由于不能分清材料消耗的性質(zhì)，不能作為材料損耗定額和材料的凈用量定額的依據(jù);理論計(jì)算法

71、材料消耗中應(yīng)計(jì)算材料攤銷量

72、企業(yè)定額的編制原則：平均先進(jìn)性原則、簡(jiǎn)明適用性原則、以專家為主的編制原則、獨(dú)立自主的原則、時(shí)效性原則、保密原則

73、企業(yè)定額的作用：⑴計(jì)劃管理的依據(jù);⑵組織和指揮施工生產(chǎn)的有效工具;⑶計(jì)算工人勞動(dòng)報(bào)酬的根據(jù);⑷企業(yè)激勵(lì)工人的條件;⑸有利于推廣先進(jìn)技術(shù);⑹編制施工預(yù)算，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ);⑺施工企業(yè)進(jìn)行工程投標(biāo)、編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和依據(jù)

74、工程結(jié)算是建設(shè)單位和施工單位按照工程進(jìn)度對(duì)已完的分部分項(xiàng)工程實(shí)現(xiàn)貨幣支付的行為

75、預(yù)算定額的編制原則：按社會(huì)平均水平確定、簡(jiǎn)明適用性原則、堅(jiān)持統(tǒng)一性和差別性相結(jié)合原則

76、預(yù)算定額的編制步驟：準(zhǔn)備工作階段—收集資料階段—定額編制階段—定額報(bào)批階段—修改定稿、整理資料階段

77、施工定額的計(jì)量單位一般按照工序和施工過程確定;而預(yù)算定額的計(jì)量單位主要是根據(jù)分部分項(xiàng)工程和結(jié)構(gòu)構(gòu)件的形狀特征及其變化確定

78、的兩種確定方法：⑴勞動(dòng)定額為基礎(chǔ);⑵現(xiàn)場(chǎng)觀察測(cè)定資料為基礎(chǔ)(現(xiàn)場(chǎng)工作日寫實(shí)法)

79、人工工日數(shù)包括基本用工(完成定額計(jì)量單為的主要用工+按勞動(dòng)定額規(guī)定應(yīng)增加計(jì)算的傭工量+另外增加用工)和其他用工(超運(yùn)距用工+輔助用工+人工幅度差)

80、人工幅度差=(基本用工+輔助用工+超運(yùn)距用工)*人工幅度差系數(shù)