發(fā)布時間： 2017年01月03日
一、項目管理組織
建立項目經(jīng)理部應遵循下列步驟：根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務與組織結(jié)構(gòu);根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分;確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置;確定人員的職責、分工與權(quán)限;制定工作制度、考核制度與獎懲制度。
二、項目經(jīng)理責任制
(1)項目經(jīng)理應由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理不應同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導崗位。
(2)項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目管理目標責任書可包括下列內(nèi)容：項目管理實施目標;組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配;項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求;項目需用資源的提供方式和核算辦法;法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項;項目經(jīng)理部應承擔的風險;項目管理目標評價的原則、內(nèi)容和方法;對項目經(jīng)理部進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法;項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。
三、項目合同管理
(1)承包人的合同管理應遵循下列程序：合同評審;合同訂立;合同實施計劃;合同實施控制;合同綜合評價;有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的合法使用。
(2)合同評審應包括下列內(nèi)容：招標內(nèi)容和合同的合法性審查;招標文件和合同條款的合法性和完備性審查;合同雙方責任、權(quán)益和項目范圍認定;與產(chǎn)品或過程有關(guān)要求的評審;合同風險評估。
四、項目采購管理
(1)組織應編制采購計劃。采購計劃應包括下列內(nèi)容：采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求;檢驗方式和標準;供應方資質(zhì)審查要求;采購控制目標及措施。
(2)組織應對采購報價進行有關(guān)技術(shù)和商務的綜合評審，評審記錄應保存。項目采用的設(shè)備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設(shè)計及相應現(xiàn)行標準要求。進口產(chǎn)品應按國家政策和相關(guān)法規(guī)辦理報關(guān)和商檢等手續(xù)。
五、項目進度管理
(1)項目經(jīng)理部應按下列程序進行進度管理：制定進度計劃;進度計劃交底;落實責任;實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整;編制進度報告，報送組織管理部門。
(2)項目經(jīng)理部應編制項目作業(yè)性進度計劃。作業(yè)性進度計劃可包括下列內(nèi)容：分部分項工程進度計劃;月(旬)作業(yè)計劃。
(3)各類進度計劃應包括下列內(nèi)容：編制說明;進度計劃表;資源需要量及供應平衡表。
(4)進度計劃的檢查應包括下列內(nèi)容：工程量的完成情況;工作時間的執(zhí)行情況;資源使用及進度的匹配情況;上次檢查提出問題的整改情況。
(5)進度計劃的調(diào)整應包括下列內(nèi)容：工程量;起止時間;工作關(guān)系;資源提供;必要的目標調(diào)整。
六、項目質(zhì)量管理
(1)質(zhì)量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。
(2)項目質(zhì)量管理應按下列程序?qū)嵤哼M行質(zhì)量策劃，確定質(zhì)量目標;編制質(zhì)量計劃;實施質(zhì)量計劃;總結(jié)項目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進的要求。
(3)質(zhì)量計劃應確定下列內(nèi)容：質(zhì)量目標和要求;質(zhì)量管理組織和職責;所需的過程、文件和資源;產(chǎn)品(或過程)所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及接收準則;記錄的要求;所采取的措施。
(4)項目經(jīng)理部應在質(zhì)量控制的過程中，跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理，并應將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準和目標進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查。
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