發(fā)布時間: 2016年12月19日
在《建設工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326)中規(guī)定,項目管理規(guī)劃大綱應由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制,項目管理實施規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制.《建設工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326)還對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作出了具體的規(guī)定.
―、項目管理規(guī)劃大綱的編制
(―〕項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)
項目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制-
1.可行性研究報吿i
2.設計文件、標準、規(guī)范與有關規(guī)定,
3.招標文件及有關合同文件;
4.相關市場信息與環(huán)境信息.
(二)項目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序
編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序:
1.明確項目目標;
2.分析項目環(huán)境和條件;
3.收集項目的有關資料和信息;
4.確定項目管理組織模式、結(jié)構和職責;
5.明確項目管理內(nèi)容;
6.編制項目目標計劃和資源計劃;
7.匯總整理,報送審批.