一級建造師《項目管理》考點：1Z203035進度計劃調(diào)整的方法

在計劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟、技術、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實際進度與計劃進度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進度目標的實現(xiàn)。因此，在計劃執(zhí)行過程中采取相應措施來進行管理，對保證計劃目標的順利實現(xiàn)具有重要意義。

進度計劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：

(1)檢查并掌握實際進展情況;

(2)分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因;

(3)確定相應的糾偏措施或調(diào)整方法。

一、進度計劃的檢查

(一)進度計劃的檢查方法

1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

在網(wǎng)絡計劃的執(zhí)行過程中，必須建立相應的檢查制度，定時定期地對計劃的實際執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，收集反映實際進度的有關數(shù)據(jù)。

2.收集數(shù)據(jù)的加工處理

收集反映實際進度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡圖上進行記錄。根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進度的實際狀況，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，為網(wǎng)絡圖的調(diào)整提供信息。

3.實際進度檢查記錄的方式

(1)當采用時標網(wǎng)絡計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較。

實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡計劃上，自上而下從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作實際進度達到的前鋒點連接而成的折線。通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置可以判斷實際進度與計劃進度的偏差。

例如，圖1Z203035所示是一份時標網(wǎng)絡計劃用前鋒線進行檢查記錄的實例。該圖有4條前鋒線，分別記錄了第47、52,57、62天的四次檢查結(jié)果。

(2)當采用無時標網(wǎng)絡計劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當符號或列表記錄計劃的實際執(zhí)行狀況，進行實際進度與計劃進度的比較.，

(二)網(wǎng)絡計劃檢查的主要內(nèi)容

(1)關鍵工作進度;

(2)非關鍵工作的進度及時差利用情況;

(3)實際進度對各項工作之間邏輯關系的影響;

(4)資源狀況;

(5)成本狀況;

圖IZ203()35 實際進度前鋒線實例

(6)存在的其他問題。

(三)對檢查結(jié)果進行分析判斷

通過對網(wǎng)絡計劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進行分析判斷，可為計劃的調(diào)整提供依據(jù)。一般應進行如下分析判斷：

(1)對時標網(wǎng)絡計劃宜利用繪制的實際進度前鋒線，分析計劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進度作出預測、判斷，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在5

(2)對無時標網(wǎng)絡計劃宜按表1Z203035記錄的情況對計劃中未完成的工作進行分析判斷。

網(wǎng)絡計劃檢查結(jié)果分析表 表1Z203035

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