一級建造師《項目管理》培訓(xùn)：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施四大措施

項目管理中多次提到了“四大措施”，很多人一看，直接蒙圈了，干脆繞過。這種做法不可取，但是其實每次提到這“四大措施”還是有很多共通性的，出現(xiàn)的次數(shù)如此之頻繁，想想也知道必考知識點嘛。明知道必考，你還有理由不去掌握嗎?所以呀，老師幫你來得分。

組織論中第一次提到：

組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

動態(tài)控制中第二次提到：

組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

成本控制中第三次提到：

組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。

進(jìn)度控制中第四次提到：

組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

合同管理中第五次提到：

組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

這樣一對比是不是發(fā)現(xiàn)規(guī)律了呢，“組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)”這三個雷打不動，變動的是“管理”和“合同”這兩個有你沒我，有我沒它，水火不容~~。具體的來區(qū)分一下吧：

組織措施：與組織論相關(guān)，與人相關(guān)，不需要增加費(fèi)用，崗位調(diào)整，因此是其他各類措施的前提和保障。

管理措施：有心人可以發(fā)現(xiàn)，它是包含合同措施的，主要強(qiáng)調(diào)的是管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式和風(fēng)險管理。

經(jīng)濟(jì)措施：非常容易理解，資金、資源、獎懲措施、激勵措施、簽證(計日工)。

技術(shù)措施：換機(jī)、換料、選方法、選工藝。

合同措施：也容易理解啦，跟合同相關(guān)的，合同結(jié)構(gòu)、合同變更、索賠與反索賠。

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