2017造價工程師造價管理考點預(yù)習(xí)：營業(yè)收入

造價管理考點：營業(yè)收入

投資方案實施后各年銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所獲得的收入。

營業(yè)收入=產(chǎn)品銷售量(或服務(wù)量)×產(chǎn)品單價(或服務(wù))

【提示】假定年生產(chǎn)量即為年銷售量，不考慮庫存，即當(dāng)期的產(chǎn)出(扣除自用量后)當(dāng)期全部銷售，也就是當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)量等于當(dāng)期銷售量。

造價管理考點：補貼收入

某些經(jīng)營性的公益事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施投資方案，如城市軌道交通項目、垃圾處理項目、污水處理項目等，政府在項目運營期給予一定數(shù)額的財政補助，以維持正常運營，使投資者能獲得合理的投資收益。(P293上)

對這類投資方案應(yīng)按有關(guān)規(guī)定估算企業(yè)可能得到與收益相關(guān)的政府補助(與資產(chǎn)相關(guān)的政府補助不在此處核算，與資產(chǎn)相關(guān)的政府補助是指企業(yè)取得的、用于購建或以其他方式形成長期資產(chǎn)的政府補助)，包括先征后返的增值稅、按銷量或工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補助定額計算并按期給予的定額補貼，以及屬于財政扶持而給予的其他形式的補貼等，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定合理估算，記作補貼收入。(P293上)

造價管理考點：限額設(shè)計的實施程序

限額設(shè)計可分為目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)推進(jìn)和成果評價四個階段。

(1)目標(biāo)制定。限額設(shè)計的目標(biāo)包括：造價目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全目標(biāo)及環(huán)境目標(biāo)。(P297中)

(2)目標(biāo)分解。層層目標(biāo)分解和限額設(shè)計，實現(xiàn)對投資限額的有效控制。(P297中)

限額設(shè)計的實施程序

(3)目標(biāo)推進(jìn)。目標(biāo)推進(jìn)通常包括限額初步設(shè)計和限額施工圖設(shè)計兩個階段。(P297中)

(4)成果評價。成果評價是目標(biāo)管理的總結(jié)階段。

【注意】當(dāng)考慮建設(shè)工程全壽命期成本時，按照限額要求設(shè)計出的方案可能不一定具有最佳的經(jīng)濟(jì)性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設(shè)計方案。(P297下)

造價管理考點：設(shè)計概算的審查方法

1)對比分析法。對比分析建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、概算編制內(nèi)容和編制方法、人材機單價等，發(fā)現(xiàn)設(shè)計概算存在的主要問題和偏差。

2)主要問題復(fù)核法。對審查中發(fā)現(xiàn)的主要問題、有較大偏差的設(shè)計復(fù)核，對重要、關(guān)鍵設(shè)備和生產(chǎn)裝置或投資較大的項目進(jìn)行復(fù)查。

3)查詢核實法。對一些關(guān)鍵設(shè)備和設(shè)施、重要裝置以及圖紙不全、難以核算的較大投資進(jìn)行多方查詢核對，逐項落實。

4)分類整理法。對審查中發(fā)現(xiàn)的問題和偏差，對照單項工程、單位工程的順序目錄分類整理，匯總核增或核減的項目及金額，最后匯總審核后的總投資及增減投資額。

5)聯(lián)合會審法。在設(shè)計單位自審、承包單位初審、咨詢單位評審、邀請專家預(yù)審、審批部門復(fù)審等層層把關(guān)后，由有關(guān)單位和專家共同審核。

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