發(fā)布時間： 2016年11月10日
成本計劃是在成本預測的基礎上，承包企業(yè)及其項目經理部對計劃期內項目的成本水平所做的籌劃。承包企業(yè)項目成本計劃是以貨幣形式編制的項目在計劃期內的生產費用、成本水平及降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。本條主要知識點是：項目施工成本計劃的編制依據(jù);項目施工成本計劃的編制;項目施工成本失控內部因素分析;項目施工目標成本的測算方法等。
一、項目施工成本計劃的編制依據(jù)(環(huán)球網校一級建造師頻道整理施工成本計劃的編制要求)
成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。它的編制依據(jù)為：
1.已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結構件外加工計劃和合同;
2.項目經理與企業(yè)法人簽訂的內部承包合同及有關資料;
3.項目實施的詳細施工組織設計;
4.歷史同類項目的成本計劃執(zhí)行情況;有關技術經濟指標完成情況的分析資料;有關財務成本核算制度和財務歷史資料等;
5.施工預算;周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;
6.施工成本預測資料;擬采取的降低施工成本的措施;其他相關資料等。
一站式課程咨詢服務平臺
