一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》：1Z201022項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

一、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

由于項(xiàng)目總承包方(或稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方，或簡(jiǎn)稱(chēng)工程總承包方)是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，項(xiàng)目總承包方必須樹(shù)立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了項(xiàng)目總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：

(1)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);

(2)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是項(xiàng)目總承包方本身的成本目標(biāo));(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù))

(3)項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo);

(4)項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

二、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)

項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：

(1)安全管理;

(2)項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目總承包方的成本控制;

(3)進(jìn)度控制;

(4)質(zhì)量控制;

(5)合同管理;

(6)信息管理;

(7)與項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。(環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道整理項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù))

在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T 50358--2005中對(duì)項(xiàng)目總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：

(1)“工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門(mén)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)?！?

(2)“工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。"

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