注冊(cè)監(jiān)理工程師考試案例分析模擬練習(xí)49

(一)某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)制定監(jiān)理規(guī)劃問題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法：

1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：

(1)監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件;

(2)監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作;

(3)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求;

(4)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫;

(5)應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容;

(6)應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。

2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：

(1)工程概況;

(3)監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo);

(5)監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo);

(6)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu);

(7)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制;

(8)合同管理;

(9)信息管理;

(10)組織協(xié)調(diào);

(2)監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù);(4)工程項(xiàng)目實(shí)施的組織;

3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時(shí)間安排如下：

(1)設(shè)計(jì)階段階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主;

(2)施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出(前一定時(shí)間)后提交給業(yè)主;

(3)施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)(第一次監(jiān)理會(huì)前一段時(shí)間)在正式施工后提交給業(yè)主。

(二)在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下：

1、施工階段的質(zhì)量控制。

質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下：

(1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。

(2)略。

(3)審查施工單位的資質(zhì)：

①審查總包單位的資質(zhì);

②審查分包單位的資質(zhì)。

(4)略。

(5)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：2012年注冊(cè)監(jiān)理工程師報(bào)名時(shí)間

①工序完成后未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者;

②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者;

③擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料;

④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙;

⑤擅自將工程分包;

⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè);

⑦沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆;

⑧其他對(duì)質(zhì)量有重大影響的情況。

2、施工階段的投資控制。

(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任;

(2)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工;

(3)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較;

(4)準(zhǔn)確測(cè)量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證;

問題：

1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?

監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則

2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的?如何提出才合適?

3、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?

4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請(qǐng)問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶?

5、如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?

6、你認(rèn)為投資控制措施中第幾項(xiàng)不完善，為什么?

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