發(fā)布時間： 2016年10月28日
1.工程承包合同
施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低工程成本這個目標，從預(yù)算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制的依據(jù))
2.施工成本計劃
施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師考試施工管理施工成本控制的依據(jù)相關(guān)考點)，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。
3.進度報告(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工成本控制的依據(jù))
進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事態(tài)還未造成重大損失之前采取有效措施，盡量避免損失。
4.工程變更
工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。
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