2016年二級人力資源管理師寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年二級人力資源管理師寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序考點，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序

一、明確企業(yè)的要求(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供寬帶式工資結(jié)構(gòu)的設(shè)計程序知識)

寬帶式工資結(jié)構(gòu)涉及企業(yè)的文化、價值觀以及經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1. 企業(yè)必須首先審查自己的文化、價值觀以及經(jīng)營戰(zhàn)略的基本要求，看它們與寬帶式工資設(shè)計的基本理念是否一致。

2.企業(yè)必須形成相應(yīng)的績效文化、團(tuán)隊文化、溝通文化、參與文化。

二、工資等級的劃分

工資等級的劃分實際上是指工資寬帶數(shù)量的確定。

在一個企業(yè)的工資結(jié)構(gòu)中到底設(shè)計幾個寬帶比較合適，目前還沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)設(shè)計4～8個工資寬帶;有些企業(yè)設(shè)計10～15個工資寬帶;有些企業(yè)甚至只設(shè)計出兩個工資寬帶，一個是給管理人員用的，一個是給技術(shù)人員用的。

三、工資寬帶的定價

工資寬帶的定價要參照市場工資水平和工資變動區(qū)間，在存在外部市場差異的情況下，對同一工資寬帶之中的不同職能或崗位族的工資分別進(jìn)行定價，并以此為依據(jù)，向處于同一寬帶之中，但是職能卻各不相同的員工支付工資。

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