一級建造師《機(jī)電工程》講解：1H420082施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實施

1H420080 機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)管理(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實施)

工程項目部的協(xié)調(diào)管理通常包括外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理涉及內(nèi)容復(fù)雜，人員眾多，部門和單位廣泛，是項目部綜合管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力最集中的表現(xiàn)過程。本目的重點是：機(jī)電工程施工現(xiàn)場項目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實施;機(jī)電工程施工現(xiàn)場的外部協(xié)調(diào)管理實施;對機(jī)電工程項目分包商的協(xié)調(diào)管理實施。

1H420082施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實施

工程施工現(xiàn)場項B部的外部協(xié)調(diào)管理夕既包括與I程本身直接相聯(lián)系的外部或個人協(xié)調(diào)管理，還包括與工程本身間接相關(guān)的外部單位或個人協(xié)調(diào)管理。其是項目部協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，直接關(guān)系到工程的順利進(jìn)行，重大經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生，以及影響社會穩(wěn)定等。本條主要知識點是：機(jī)電工程項目部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位;機(jī)電工程項目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位;機(jī)電工程項目部與施工單位施工行為監(jiān)督檢查的單位;機(jī)電工程項目部與施工單位人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個人的協(xié)調(diào)及其要點等。

一、機(jī)電工程項目部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位間協(xié)調(diào)

(一)協(xié)調(diào)單位(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理實施)

發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位。材料供應(yīng)單位或個人。設(shè)備供應(yīng)單位。施工機(jī)械出租單位。工程或勞務(wù)分承包單位。經(jīng)委托的檢驗、檢測、試驗單位。臨時設(shè)施場地或建筑物出租單位或個人。其他。

(二)協(xié)調(diào)要點

1.施工單位與其訂有合同契約，如規(guī)范合法的話，雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)該是明晰的，所以協(xié)調(diào)和內(nèi)容應(yīng)是在合同契約的框架內(nèi)。

2.協(xié)調(diào)行為的發(fā)生往往在合同契約細(xì)節(jié)規(guī)定不具體的情況下，如對方履行義務(wù)時間拖延、實施權(quán)利超限、支付額度不足、支付頻次多于合同規(guī)定，往來簽證確認(rèn)日期超過時限規(guī)定，例外事件的發(fā)生及處理超越預(yù)期，法律法規(guī)(含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范)修訂后的管理行為糾正等。

3.協(xié)調(diào)的形式以會議座談為主，個別交流溝通為輔，但對協(xié)調(diào)的結(jié)論均需做好記錄。

4.協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、相互溝通、求得共識、避免導(dǎo)人訴訟的原則進(jìn)行。

一、機(jī)電工程項目部與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)

(一)協(xié)調(diào)單位

工程設(shè)計單位。與工程試運轉(zhuǎn)相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位。交通市政運輸?shù)缆饭芾硪约昂降?、車站、港口、碼頭等管理單位。通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位。其他。

(二)協(xié)調(diào)要點

1.這類單位與施工單位沒有合同契約關(guān)系，也就是說沒有經(jīng)濟(jì)上的相互制約條件，但影響著工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。做好相互間的協(xié)調(diào)工作也是十分重要和必要的。

2.施工單位要主動地對協(xié)調(diào)行為早作安排，以施工組織設(shè)計的要求和施工總進(jìn)度計劃安排或某個施工方案的具體措施規(guī)定作為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點或出發(fā)方向。如要求設(shè)計單位圖紙供應(yīng)、設(shè)計變更通知的及時性，大件設(shè)備運輸?shù)难b卸地點、經(jīng)過路線及時間的許可，試生產(chǎn)用供水、供氣、供熱、供電時間的確定以及連通界面的施工分工，試生產(chǎn)污水排放的許可及費用處理等。

3.雖然這些單位與施工單位間無合同契約關(guān)系，但通常與發(fā)包方或業(yè)主間有永久性的或一次性的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，所以總承包單位與其協(xié)調(diào)時應(yīng)盡量邀請發(fā)包方或業(yè)主參加，可以獲得工程施工需要的較佳的協(xié)調(diào)效果。

4.協(xié)調(diào)的形式同樣要以會議座談為主，個別交流溝通為輔，協(xié)調(diào)后對協(xié)調(diào)結(jié)論作好紀(jì)要或記錄，但要在協(xié)調(diào)后的工作分工中應(yīng)盡量由總承包施工單位多承擔(dān)或多向?qū)Ψ教峁┕ぷ鞅憷麠l件，這樣容易達(dá)到協(xié)調(diào)的目的，也有利于施工的順利進(jìn)行。而多做工作的部分，施工單位只要索賠技巧得法，往往會在向發(fā)包方或業(yè)主的索賠中得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

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