1、目標(biāo)成本責(zé)任制內(nèi)容的關(guān)鍵：將目標(biāo)落實(shí)到人。(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目成本管理)
2、預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任內(nèi)容
①.報(bào)價(jià)準(zhǔn)確
②.及時(shí)結(jié)算(平時(shí))
③.及時(shí)索賠
3、材料人員的管理責(zé)任內(nèi)容：買、運(yùn)、驗(yàn)、存、用、回收
4、機(jī)械設(shè)備人員的管理責(zé)任內(nèi)容：①.根據(jù)方案選機(jī)械; ②.配合核算做好折舊、攤銷分析。
5、工程技術(shù)人員的管理責(zé)任內(nèi)容：質(zhì)量、安全、平面布置
(1)合理安排進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;
(2)根據(jù)設(shè)計(jì)要求與工程特點(diǎn)，運(yùn)用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用的有效技術(shù)措施和合理方案，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路
(3)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低事故成本。
6、行政管理人員的管理責(zé)任內(nèi)容
7、財(cái)務(wù)成本人員的管理責(zé)任內(nèi)容
8、掌握市政公用工程施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃的編制
目標(biāo)成本計(jì)劃的編制是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理的一項(xiàng)極其重要的基本任務(wù)。
9、項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的依據(jù)：(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工項(xiàng)目成本管理)
①.合同、招投標(biāo)文件
②.組織設(shè)計(jì)
③.總體布置即實(shí)施方案
④.設(shè)備的市場價(jià)格
10、目標(biāo)成本計(jì)劃編制的步驟：
工程量復(fù)核表、工程單價(jià)分析表、兩算對(duì)比表、其他直接成本和間接成本表
11、目標(biāo)成本計(jì)劃編制綜合說明應(yīng)包括的內(nèi)容：
⑴描述工程概況;
⑵反映工程使用的主要材料價(jià)格、施工設(shè)備數(shù)量、種類、來源和價(jià)格等情況;
⑶分析中標(biāo)工程量清單中存在遺漏、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù);
⑷詳細(xì)說明施工方案優(yōu)化措施費(fèi)用的投入及效益;
⑸與工程相關(guān)的其他問題說明。
12、總體布置應(yīng)注意以下幾方面：
1)項(xiàng)目管理班子及管理人員的設(shè)置;
2)施工作業(yè)面的劃分和安排;
3)勞動(dòng)力投入的初步計(jì)劃;
4)機(jī)械設(shè)備投入的名稱、型號(hào)、數(shù)量;
5)臨時(shí)設(shè)施(生活設(shè)施)搭建的規(guī)模;
6)安全、文明施工的措施。
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環(huán)球網(wǎng)校：
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