施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括：所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用;周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi);施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi);支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼;以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出等。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。
直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。
間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無法直接計(jì)人工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。
施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本：控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工成本管理的任務(wù))
(1)施工成本預(yù)測;
(2)施工成本計(jì)劃;
(3)施工成本控制;
(4)施工成本核算;
(5)施工成本分析;
(6)施工成本考核。
一、施工成本預(yù)測
施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。施工成本預(yù)測，通常是對施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)目或?qū)⑼旯な┕ろ?xiàng)目的成本(單位成本)，預(yù)測這些因素對工程成本中有關(guān)項(xiàng)目(成本項(xiàng)目)的影響程度，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。
二、施工成本計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。
(一)施工成本計(jì)劃編制原則(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工成本管理的任務(wù))
為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的施工成本計(jì)劃，在編制施工成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下一些原則：
1.從實(shí)際情況出發(fā)
編制成本計(jì)劃必須根據(jù)國家的方針政策，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使降低成本指標(biāo)既積極可靠，又切實(shí)可行。施工項(xiàng)目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案，合理組織施工;提高勞動生產(chǎn)率;改善材料供應(yīng);降低材料消耗;提高機(jī)械利用率;節(jié)約施工管理費(fèi)用等。但必須注意避免以下情況發(fā)生：①為了降低成本而偷工減料，忽視質(zhì)量;②不顧機(jī)械的維護(hù)修理而過度、不合理使用機(jī)械;③片面增加勞動強(qiáng)度，加班加點(diǎn);④忽視安全工作，未給職工辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)等。
2.與其他計(jì)劃相結(jié)合
施工成本計(jì)劃必須與施工項(xiàng)目的其他計(jì)劃，如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃等密切結(jié)合，保持平衡。一方面，成本計(jì)劃要根據(jù)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、勞動工資、材料供應(yīng)和消耗等計(jì)劃來編制;另一方面，其他各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)又影響著成本計(jì)劃，所以其他各項(xiàng)計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)考慮降低成本的要求，與成本計(jì)劃密切配合，而不能單純考慮單一計(jì)劃本身的要求。
3.采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額
施工成本計(jì)劃必須以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)，并結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣，才能編制出既有科學(xué)依據(jù)，又切實(shí)可行的成本計(jì)劃，從而發(fā)揮施工成本計(jì)劃的積極作用。
4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理
編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，同時(shí)應(yīng)樹立全員進(jìn)行施工成本控制的理念。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以財(cái)務(wù)部門和計(jì)劃部門為主體，發(fā)動全體職工共同進(jìn)行，總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn)，找出降低成本的正確途徑，使成本計(jì)劃的制定與執(zhí)行更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。
5.適度彈性
施工成本計(jì)劃應(yīng)留有一定的余地，保持計(jì)劃的彈性。在計(jì)劃期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應(yīng)、市場價(jià)格等具有很大的不確定性，給擬定計(jì)劃帶來困難。因此在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮到這些情況，使計(jì)劃具有一定的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。
(二)施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求(環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道整理施工成本管理的任務(wù))
1.合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求;
2.組織對項(xiàng)目成本管理目標(biāo)的要求;
3.以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求;
4.有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求;
5.類似項(xiàng)目提供的啟示。
(三)施工成本計(jì)劃的具體內(nèi)容
1.編制說明
指對工程的范圍，投標(biāo)競爭過程及合同條件，承包人對項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)，施工成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等具體說明.，
2.施工成本計(jì)劃的指標(biāo)
施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法。
施工成本計(jì)劃一般情況下有以下三類指標(biāo)：
(1)成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，如：
1)按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo);
2)按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計(jì)劃成本指標(biāo);
3)按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。
(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：
1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率一設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本;
2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率一責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。
(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如工程項(xiàng)目成本降低額：
1)設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額亍設(shè)計(jì)預(yù)算總成本一計(jì)劃總成本;
2)責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低額一責(zé)任目標(biāo)總成本一計(jì)劃總成本。
3.按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表，見表1Z2021110
單位工程計(jì)劃成本匯總表 表1Z202111
4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。
成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致人、料、機(jī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)的差異。成本計(jì)劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。
因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計(jì)劃成本目標(biāo)分解落實(shí)，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。
一級建造師培訓(xùn)：
二級建造師培訓(xùn)：
造價(jià)師培訓(xùn)：
建設(shè)工程教育網(wǎng)：
環(huán)球網(wǎng)校：
一級建造師培訓(xùn) 
